Имидж руководителя

Искусство внушать уважение

McGraw-Hill, 2009

15 دقيقة قراءة

10 الوجبات السريعة

النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Обретите влияние среди первых лиц компании, укрепляя свой авторитет руководителя.

Рейтинг редакции

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Характеристики

Практические советы

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Рецензия getAbstract

Почему льва называют царем зверей? По мнению бизнес-тренера Гаррисона Монарта, столь высокое звание лев носит из-за своей внушительной гривы и еще более внушительного рыка. Лев не самый умный и не самый крупный зверь на земле, но благодаря своему “имиджу” и “манерам” он является олицетворением власти и мощи. В джунглях современного делового мира имидж тоже имеет огромное значение. Если вы хотите оказаться в своей организации на самом верху, то должны выстроить и поддерживать свой “имидж руководителя”, что подразумевает превосходное владение навыками общения в сочетании с умением разбираться в людях и влиять на их взгляды. На страницах этой работы описаны и многие другие приемы взаимодействия с людьми и затронуто множество тем, причем некоторые из них заслуживают отдельной книги. getAbstract советует ознакомиться с детальными рекомендациями автора всем профессионалам, которые стремятся повысить свой авторитет руководителя.

Краткое содержание

Имидж руководителя

Для успеха в деловом мире недостаточно одного врожденного таланта. Ваш карьерный рост зависит не только от того, насколько вы квалифицированный специалист, но и от вашего умения производить хорошее впечатление. Чтобы обрести влияние в компании, создайте имидж руководителя, внушающий уважение окружающим.

Даже если вы не считаете себя продавцом, вам иногда приходится им быть, ведь всякий раз, убеждая кого-либо в правомерности своей точки зрения, вы ее “продаете”. Мы все вынуждены постоянно “проталкивать” свои идеи, ожидания, желания и потребности. Умение склонить окружающих на свою сторону – “основа взаимоотношений между людьми”. В конечном счете, удастся ли вам добиться своих целей или нет, зависит не от ваших красивых лозунгов или благих намерений, а от того, как вас воспринимают окружающие.

Что же влияет на то, как вас воспринимают люди? Информацию об окружающем мире человек получает с помощью пяти чувств: зрения, слуха, обоняния, осязания и вкуса. Отчасти вы можете контролировать этот процесс – например, одеваясь определенным образом, следя за тоном своего голоса и так далее. Однако при этом не стоит забывать, что всю воспринимаемую информацию человеческий мозг сортирует с помощью так называемых “фильтров восприятия”. В теории нейролингвистического программирования (НЛП) выделяют пять таких фильтров:

Об авторе

Гаррисон Монарт – соавтор книги “Уверенный оратор”, основатель и президент консалтинговой компании GuruMaker, занимающейся подготовкой профессиональных ораторов.