Высокий потенциал лидера

Как быстро расти, брать на себя новые обязанности и обретать влияние

Wiley, 2017

15 دقيقة قراءة

10 الوجبات السريعة

النص متاح

ماذا يوجد بالداخل؟

Рэм Чаран предлагает практическое руководство по ускоренному воспитанию лидеров.

Рейтинг редакции

في getAbstract، نقوم بتلخيص الكتب* التي تساعد الناس على فهم العالم وجعله أفضل. أي شيء نختاره لمكتبتنا يجب أن يتفوق في أحد هذين المعيارين الأساسيين:

تنويري – ستتعلم أشياء ستثري وتحسن قراراتك.

مفيد – ستحصل على نصائح عملية ستساعدك على التحسن في ما تفعله.

نقوم بتقييم كل محتوى على مقياس من 1-10 فيما يتعلق بهذين المعيارين الأساسيين. يساعدك تقييمنا في ترتيب العناوين في قائمة قراءتك من الجيد (5) إلى الرائع (10). الكتب التي نقيمها بأقل من 5 لن يتم تلخيصها. إليك ما تعنيه التقييمات:

10 – رائع. كتاب مفيد و/أو تنويري، بالإضافة إلى تلبية أعلى المعايير في جميع الجوانب ذات الصلة، يبرز حتى بين الأفضل. غالبًا ما يكون كلاسيكيًا فوريًا وضروريًا للجميع.
9 – ممتاز. كتاب مفيد و/أو تنويري يتميز بتوازن كبير، وله العديد من النقاط القوية ولا توجد عيوب تستحق الذكر.
8 – جيد جدًا. كتاب مفيد و/أو تنويري يحتوي على عدد كبير من الصفات البارزة دون التفوق في جميع الجوانب، مثل تقديم أحدث الاكتشافات في مجال موضوعي ويكتبه خبير مشهور ولكنه يفتقر قليلاً إلى الأسلوب.
7 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري يجمع بين قوتين أو أكثر من النقاط القوية الملحوظة، مثل احتوائه على أفكار جديدة بشكل غير معتاد وتقديمها بطريقة جذابة.
6 – ملحوظ. كتاب مفيد و/أو تنويري يبرز في جانب واحد على الأقل، مثل كونه منظمًا بشكل جيد بشكل خاص.
5 – جيد. كتاب مفيد و/أو تنويري، على الرغم من عيوبه الواضحة. على سبيل المثال، قد يقدم نصائح جيدة في بعض المجالات بينما يكون متكررًا أو غير ملحوظ في أخرى.

*getAbstract يلخص أكثر بكثير من الكتب. نحن ننظر إلى كل نوع من المحتوى الذي قد يهم جمهورنا: الكتب، ولكن أيضًا المقالات، والتقارير، ومقاطع الفيديو، والبودكاست. ما نقوله هنا عن الكتب ينطبق على جميع الصيغ التي نغطيها.

Характеристики

Практические советы
Конкретные примеры

بينما يخبرك التقييم بمدى جودة الكتاب وفقًا لمعيارين أساسيين لدينا، فإنه لا يقول شيئًا عن ميزاته المحددة. لذلك، نستخدم مجموعة من 20 صفة لتوصيف كل كتاب بناءً على نقاط قوته:

قابل للتطبيق – ستحصل على نصائح يمكن تطبيقها مباشرة في مكان العمل أو في المواقف اليومية.
تحليلي – ستفهم الآليات الداخلية للموضوع.
خلفية – ستحصل على معرفة سياقية كإطار للعمل أو التحليل المستنير.
جريء – ستجد حججًا قد تخالف الآراء السائدة.
شامل – ستجد كل جانب من جوانب الموضوع مغطى.
أمثلة ملموسة – ستحصل على نصائح عملية موضحة بأمثلة من تطبيقات واقعية أو حكايات.
جدلي – ستواجه آراء مثيرة للجدل بشدة.
بليغ – ستستمتع بنص مكتوب أو مقدم ببراعة.
جذاب – ستقرأ أو تشاهد هذا حتى النهاية.
مفتوح للعين – ستُعرض عليك رؤى مفاجئة للغاية.
للمبتدئين – ستجد هذا مقدمة جيدة إذا كنت متعلمًا بقليل من الخبرة أو المعرفة السابقة.
للخبراء – ستحصل على المعرفة/التعليمات المتقدمة التي تحتاجها كخبير.
موضوع ساخن – ستجد نفسك في وسط قضية مثيرة للجدل بشدة.
مبتكر – يمكنك توقع بعض الأفكار والرؤى الجديدة حقًا حول المنتجات أو الاتجاهات الجديدة.
رؤية من الداخل – ستحظى بامتياز التعلم من شخص يعرف موضوعه بشكل كامل.
ملهم – سترغب في تطبيق ما قرأته فورًا.
نظرة عامة – ستحصل على معالجة شاملة للموضوع، تذكر جميع جوانبه الرئيسية.
علمي – ستحصل على حقائق وأرقام مستندة إلى بحث علمي.
رؤيوي – ستحصل على لمحة عن المستقبل وما قد يعنيه لك.
منظم جيدًا – ستجد هذا منظمًا بشكل خاص لدعم استقباله أو تطبيقه.

Рецензия getAbstract

Известный специалист по лидерству Рэм Чаран и его соавтор Джери Уиллиган описывают пять необходимых навыков, которые должен освоить потенциальный лидер. У этой книги есть три существенных отличия от большинства работ на тему лидерства. Автор рассказывает о десятилетиях собственного опыта наставничества и обучения лидеров мирового бизнеса. Он делает акцент на приемах и методах быстрого развития лидерских качеств, поскольку необходимость в лидерах становится все более острой. Наконец, в конце каждой главы Чаран дает подробный контрольный перечень, помогающий отрабатывать эти качества и применять их на практике. getAbstract рекомендует это пособие тем, кто стремится к руководящей позиции, а также работникам кадровых служб и всем, кто вовлечен в процесс развития лидерских способностей сотрудников.

Краткое содержание

Требуются лидеры

Организации все активнее ищут людей “с высоким лидерским потенциалом”. Переход к цифровой экономике, работа с большими данными, другие радикальные изменения предъявляют новые требования к нынешним и будущим лидерам. Эти люди должны быть гибкими, креативными, смелыми и ориентированными на действие. Им нужно обладать хорошей реакцией и уметь эффективно общаться, просить в случае необходимости о помощи и мыслить стратегически. Они должны видеть общую картину происходящего и думать в первую очередь о достижении цели, а не только о деньгах.

Ищите таких людей и внутри, и вне компании. Не откладывая в долгий ящик, помогайте им быстро развивать свои качества. К примеру, компания General Electric регулярно проводит аттестации, нацеленные на поиск людей с лидерским потенциалом. Для каждого такого сотрудника компания разрабатывает индивидуальный план развития, предусматривающий, в частности, назначение на руководящие должности в непривычной для них сфере.

Если вы стремитесь к руководящей позиции, не ждите, пока вас пригласят. Берите ответственность за свою карьеру на себя. Если вы обладаете качествами лидера, вы сумеете настроить окружающих на достижение высоких результатов. Не тратьте свои способности и энергию, стремясь к лидерству, если его нет у вас в крови. Если же вы действительно хотите стать руководителем высшего звена, вам потребуется развить в себе пять важных качеств.

Об авторе

Рэм Чаран обучает методам agile и использованию больших данных. Имеет большой опыт в управлении переходом компаний на цифровые технологии. Автор ряда популярных бизнес-книг, в том числе “У руля компании”, “Лидеры на всех уровнях”, “Совет директоров”, “Лидерство в эпоху нестабильности”, соавтор книги “Исполнение”.