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Mark Poppenborg

Wir führen anders!

24½ befreiende Impulse für Manager

Mark Poppenborg, 2021

15 min. de leitura

8 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Zeitgemäß führen ohne New-Work-Kosmetik.

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Umsetzbar
Augenöffner
Inspirierend

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Change-Projekte, Mindset-Workshops, demokratische Unternehmensführung und New Pay: All das bringt Unternehmen nicht wirklich weiter. Unter dem Deckmantel des Neuen zementiert es alte Probleme. Was stattdessen nottut, ist der Blick auf das System und die Strukturen des Unternehmens. Sie müssen ganz auf die Wertschöpfung ausgerichtet sein. Klar, ironisch, bisweilen provokant seziert der Autor kosmetische Änderungsbestrebungen und plädiert für eine grundlegend neue Art der Unternehmensführung, die Wandel nicht vorantreibt, sondern geschehen lässt.

Zusammenfassung

Unternehmen passen sich durch Bildung informeller Strukturen an immer dynamischere Marktbedingungen an. Lassen Sie das zu.

New Work, Agilität, Change-Management – nichts von alledem macht Ihr Unternehmen erfolgreich, solange sich Ihre Führungskultur nicht grundlegend ändert. Dazu müssen Sie lernen, anders zu sehen, zu denken und zu handeln.

Sie müssen Ihr Unternehmen nicht verändern. Sie müssen vielmehr zulassen, dass der Markt es verändert. Der Markt ist heute so dynamisch, dass formale Unternehmensstrukturen zu starr sind, um ihn erfolgreich zu bedienen. Daher entwickeln sich in Unternehmen oft informelle Strukturen als Reaktion auf die ständig neuen Anforderungen. Bekämpfen Sie diese informellen Strukturen nicht – sie gewährleisten die Wertschöpfung und sichern so den Erfolg.

Das 20. Jahrhundert war die Ära der Verkäufermärkte. Es gab kaum Wettbewerb, sodass Unternehmen die Produktion effizienter machen konnten, indem sie Standards einführten und dafür sorgten, dass alle sich genauestens daran hielten. Der Taylorismus hatte damals nicht nur aus Unternehmersicht seine Berechtigung, er brachte auch den Mitarbeitenden Vorteile wie höhere Gehälter oder mehr Freizeit...

Über den Autor

Mark Poppenborg ist Unternehmer und Vortragsredner. Zusammen mit Lars Vollmer hat er die Unternehmensgruppe intrinsify gegründet.

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