加入 getAbstract 阅读摘要

Werden Sie ein besserer Vorgesetzter

加入 getAbstract 阅读摘要

Werden Sie ein besserer Vorgesetzter

Wie Sie mithilfe anderer Ergebnisse erzielen

Career Press,

15 分钟阅读
10 个要点速记
音频和文本

看看什么内容?

Um ein effektiver Vorgesetzter zu sein, müssen Sie einen guten Einstieg schaffen, also beim Arbeitsantritt selbst einen positiven ersten Eindruck machen. Nehmen Sie die Einführung neuer Mitarbeiter persönlich in die Hand, damit Sie deren ersten Eindruck vom Unternehmen steuern können.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umfassend
  • Umsetzbar
  • Überblick

Rezension

Donald P. Ladews Buch ist genau die Art Handbuch, die alle Vorgesetzten immer griffbereit haben sollten. Die vorgestellten Ideen sind zwar nicht ganz neu, aber sie sind effektiv. Das Buch gibt eine Übersicht über viele hilfreiche Werkzeuge für Vorgesetzte. Sie müssen sich nicht mit Fachjargon abmühen - wenn Sie etwas wissen wollen, schlagen Sie einfach rasch in den fundierten, schrittweisen Anleitungen nach. Die einfachen und leicht anwendbaren Techniken ergeben in Summe einen mit allen wichtigen Werkzeugen gefüllten Koffer für jeden Vorgesetzten. Erfahrene Vorgesetzte können dieses Buch verwenden, um ihr Können zu perfektionieren und an vorhandenen Schwächen zu arbeiten; Neulinge können es nutzen, um Wissen und Erfahrungen zu sammeln. getAbstract empfiehlt dieses Buch Vorgesetzten aller Ebenen, aber auch Mitarbeitern, die hoffen, in eine führende Position befördert zu werden. Wenn Sie dieses praktische Handbuch in Ihrer obersten Schreibtischschublade liegen haben und regelmässig darin nachschlagen, können Sie sich in kniffligen Situationen als Experte profilieren.

Zusammenfassung

Vorgesetzte und Führungskräfte

Bevor Sie ein erfolgreicher Vorgesetzter werden können, müssen Sie lernen, eine effektive Führungskraft zu sein. Solche Führungskräfte haben drei essenzielle Qualitäten gemeinsam: Sie schaffen Vertrauen, sie wissen, wann sie zu führen haben, und sie suchen den direkten Kontakt mit den Menschen.

Sie können diese Qualitäten entwickeln und Ihre Führungskompetenz demonstrieren, indem Sie zum Anwalt der Menschen werden, die Ihnen unterstellt sind. Stehen Sie zu den Leuten, die unter Ihnen arbeiten. Wenn jemand sich über eine Ihnen unterstellte Person beschwert, regeln Sie die Sache selbst. Lassen Sie nicht zu, dass andere Ihre Autorität umgehen. Seien Sie Ihren Mitarbeitern gegenüber loyal und setzen Sie sich für sie ein, wenn jemand sie in ihrer Arbeit behindert oder beeinträchtigt. Eine weitere Möglichkeit, Ihre Führungsqualitäten zu demonstrieren, ist, fair und unparteiisch zu sein. Sie können unmöglich eine effektive Führungskraft sein und gleichzeitig "einer aus der Gruppe". Akzeptieren Sie Ihre Rolle als Vorgesetzter und versuchen Sie, in all Ihren Beziehungen und Kontakten zu Ihren Mitarbeitern fair zu sein und sich nicht bei ihnen ...

Über den Autor

Donald Ladew wurde in Yarmouth, USA, geboren und verbrachte die ersten 16 Lebensjahre in zahlreichen kleinen Städten in New Hampshire. Er ging zur US-Army und reiste dann durch Südamerika und Asien. Heute lebt er in der Nähe von Los Angeles.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

推进职业发展
变得更加适应变化
提高工作效率
职业发展
有效沟通
制定商业计划
开发创新产品
创业
培养创新文化
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
人力资源
战略性创新
创新
管理变革
管理售后关系
管理产品创新
管理
精通协作
精通人际关系技巧
个人成长
销售
理解组织运作
职场技能
定义产品愿景
软技能
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
保持真实
勇于脆弱
用户入职管理
优化劳动力绩效
追求卓越
理解领导方式
建立心理安全感
构建个人影响力
应对不确定性
实践服务型领导
设定并达成目标
支持他人
培养领导者
以非权威之力推动变革
谦逊为人
培养灵活性
包容性领导
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
拥抱挑战
管理上级
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
迎新培训
设定商业目标
管理领导影响力
变革中领导
定义产品战略
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
高管领导力
承担个人责任
设定团队目标
领导力
危机中领导
以德领导
战略性领导
领导自我
在新职场取得成功