Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Unternehmenswertsteigerung

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Unternehmenswertsteigerung

Business Transformation als Chance

Frankfurter Allgemeine Buch,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

Unternehmenswert ist mehr als nur Zahlen!


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umfassend
  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

Die Märkte entwickeln sich immer schneller, die Erwartungen der Kunden ebenso. Wie können Unternehmen da noch mithalten? Die Autoren sehen eine Chance für die Entwicklung von Wettbewerbsvorteilen in dem Konzept der Business-Transformation – einer umfassenden Neuausrichtung des Unternehmens. Ein bisschen Werbung für das eigene Modell sei ihnen verziehen. Schließlich beleuchten sie das Thema Unternehmenswertsteigerung von allen erdenklichen Seiten: von der ersten Analyse bis zur Schaffung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. Eine Empfehlung für alle Führungskräfte.

Zusammenfassung

Eine Business-Transformation verändert Strategie, Organisation, Struktur und Prozesse eines Unternehmens mit dem Ziel, den Unternehmenswert zu steigern.

Anlass für eine Business-Transformation ist meist eine Unternehmenskrise. Eine Business-Transformation verändert Unternehmen grundlegend und nachhaltig. Betroffen sind sowohl Strategie und Organisation von Unternehmen als auch Strukturen und Prozesse. Ziel ist die Erhöhung des Unternehmenswertes durch Leistungssteigerung und optimierte Wettbewerbsfähigkeit. Das kann zum Beispiel durch eine Erweiterung der Kundenbasis, den Eintritt in nicht erschlossene Märkte, die Entwicklung neuer Produkte, eine Steigerung der Kosteneffizienz, eine Produktionsverlagerung in Niedriglohnländer, Preiserhöhungen oder externe Zukäufe erreicht werden. Im letzteren Fall stehen Sie vor der besonderen Herausforderung, zwei selbstständige Organisationen miteinander verschmelzen zu müssen; die Transformation findet also in zwei Unternehmen gleichzeitig statt. Ob das gelingt, steht und fällt mit einem guten Integrations- und Synergiemanagement.

Klassische Sanierungsansätze haben im Vergleich zum Modell der Business-Transformation...

Über die Autoren

Thomas Forster, Thomas GrommesEgbert HubmannRainer E. Ulrich und Hanns-Peter Wiese sind in leitenden Positionen oder als Kooperationspartner für die Sevix Group tätig. Immanuel Ulrich ist freiberuflicher Personalentwickler und Psychologe.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
建立和维护福祉
控制财务业绩
企业财务
培养财务素养,分析损益表,准确解读公司财务报告,比较财务绩效指标,在财务决策中应用比率分析,识别商业
发展组织
发展思维能力
消费品行业
能源行业
未来工作
推动投资与并购
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
提升员工体验
执行数字运营,通过数字工具管理日常任务,执行无缝的数字工作流程,确保数字平台顺利运行,有效协调数字资
高管领导力
培养创新文化
人力资源
实施数字基础设施,安装强大的数字基础设施解决方案,管理数字基础设施供应商关系,确保数字基础设施的可扩
提高文化意识
战略性创新
创新
以德领导
引领运营规划
领导自我
领导力
管理企业沟通
管理团队和部门
行业市场洞察
市场营销
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
个人成长
规划财务绩效
软技能
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍
理解经济学,为高管解释经济概念,解读商业中的经济原则,识别商业背景下的经济趋势,将经济知识融入决策,
理解创新
理解组织运作
职场技能
能源行业挑战
拥抱挑战
管理领导影响力
生产与物流
提升韧性
消费品行业挑战
传达公司战略
战略性领导
管理团队沟通
掌握财务指标
实践服务型领导
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
激励团队
提供灵活工作安排
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
精通系统思维
推动项目管理
管理
清晰表达
推动人工智能转型,在各部门实施人工智能转型,协调与利益相关者的人工智能倡议,监督人工智能技术的整合,
应对不确定性
理解组织变革
提升组织绩效
精通协作
发现社会变革
利用双元性管理
衡量人工智能的商业影响,评估人工智能对收入增长的影响,分析人工智能实施带来的成本节约,比较人工智能驱
重组组织
大宗商品
推动员工参与度
管理变革
发现全球视角
促进协作
将战略转化为行动
有效沟通
增强团队敏捷性
与利益相关者沟通
制定数字化转型战略,制定数字化转型路线图,使数字化举措与商业目标保持一致,识别数字化转型机会,评估潜
全球贸易与汇率
塑造组织文化
跨部门协作
变革中领导
理解领导方式
战略沟通
透明沟通
设定并跟踪关键绩效指标 (KPI)
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
数字化转型
实施敏捷管理
促进开放沟通
传达企业使命
掌握企业估值
衡量数字化转型影响,评估数字化转型成果,跟踪数字投资回报,评估技术采纳影响,分析数字变革带来的效率提
培养灵活性
变得更加适应变化
拥抱变革