Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Strategisches Talent-Management

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Strategisches Talent-Management

Talente systematisch finden, entwickeln und binden

Haufe,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Talente sind rar und werden knapper. Wer sie nicht richtig managt, verliert sie gleich wieder.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Überblick

Rezension

„War for Talents“ – das Schlagwort erschreckt Personalabteilungen insbesondere kleiner Unternehmen. Doch im Wettbewerb um die raren Fachkräfte sollte niemand die Flinte ins Korn werfen. Die Autoren dieses Buches zeigen auf, welche Art der Personalentwicklung sowohl dem Unternehmen als auch den talentierten Mitarbeitern nützt. Als Antwort auf die Fachkräftefrage stellen sie – anhand von Erfahrungen der Unternehmensberatung Kienbaum – ein übersichtliches Managementmodell samt Instrumenten, Musterformularen und Checklisten vor. Auch wenn das manchem Praktiker als zu starres Korsett erscheinen mag und vieles recht stichwortartig abgehandelt wird: Das Buch ist ein guter Leitfaden zu besserem Personalmanagement, und es weist auf die gefährlichsten Fallstricke hin. getAbstract empfiehlt es Personalern auf der Suche nach einem fairen, strukturieren Rekrutierungs- und Beurteilungssystem.

Zusammenfassung

Talente machen den Unterschied

Ohne die 20 besten Mitarbeiter wäre sein Unternehmen eine Computerfirma wie jede andere auch – sagt Microsoft-Gründer Bill Gates. Gute und passende Mitarbeiter zu haben, ist erfolgsentscheidend. Die Suche nach Talenten, der so genannte War for Talents, ist in der Personalarbeit ein Dauerthema, unabhängig von konjunkturellen Schwankungen. Als Talente gelten vergleichsweise wenige Mitarbeiter; sie werden auch High Potentials oder A-Performer genannt. Erfahrungsgemäß können Firmen ungefähr 10–20 % ihrer Belegschaft zu ihnen zählen. Diese Kollegen sind etwa doppelt so produktiv wie durchschnittliche Mitarbeiter. Das Problem ist: Die Gesellschaft altert, Fachkräfte werden zusehends rar, und Unternehmen müssen sich Märkten anpassen, die sich immer schneller verändern. Talente sind sich dieser Situation und ihres Wertes bewusst: Gerade die Topleute stehen ihren Arbeitgebern nicht besonders loyal gegenüber, sondern sind sehr wechselbereit.

Talentmanagement – nicht für alle

Konzentrieren Sie Ihr strategisches Personalmanagement auf die Gruppe der Talentiertesten – auch wenn sich einige nicht Geförderte ausgeschlossen fühlen oder...

Über die Autoren

Claudius Enaux ist Personalleiter eines Finanzunternehmens und war zuvor zehn Jahre bei der Unternehmensberatung Kienbaum beschäftigt. Dipl.-Psychologe Fabian Heinrich ist bei Kienbaum Berater für Talentmanagement und Personalentwicklung. Matthias T. Meifert, der Herausgeber dieses Buches, ist Experte für Personalmanagement und Partner bei Kienbaum.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
数字化转型
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
提升员工体验
领导力
利用人工智能进行人力资源管理,将人工智能洞察融入人力资源战略,实施自动化人力资源数据分析系统,利用人
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
管理团队和部门
管理
促进多样性、公平与包容
塑造组织文化
奖励员工贡献
创建职业发展路径
支持团队成员的职业发展
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
管理员工才能
求职
评估员工
推进职业发展
管理绩效
优化劳动力绩效
管理变革
保障员工福祉
使用人工智能进行人才招聘,识别招聘的人工智能工具,利用人工智能提高招聘效率,自动化人才获取,实施人工
规划职业生涯
提升员工技能和知识
制定招聘策略
管理员工薪酬
吸引和招聘人才
战略性安置人才
人力资源
识别技能差距
理解人力资源经济学
职业发展
评估候选人
评估技能组合
支持内部流动
培养领导者
招聘多元化人才
留住员工
进行绩效评估
建立雇主品牌