Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Stolpersteine in der Mitarbeiterführung

Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Stolpersteine in der Mitarbeiterführung

So werden Sie vom Erfolgsbremser zum Erfolgssteigerer

GABAL,

15 minutes de lecture
10 points à retenir
Audio et texte

Aperçu

Als Führungskraft kann man viel falsch machen. Lernen Sie, die schlimmsten Fehler zu vermeiden.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Der Erfolg einer Führungskraft hängt von vielen Faktoren ab, nicht zuletzt von einem guten Team. Doch manchmal treten Probleme in der Zusammenarbeit auf. Dann sind Führungsqualitäten gefragt. Hans-Jürgen Kratz spricht in seinem Ratgeber viele mögliche Problemherde an und bietet konkrete Handlungsanweisungen, exakt 50 an der Zahl. Die beispielhaften Problemsituationen beschreibt Kratz sehr anschaulich und nachvollziehbar, genauso wie die möglichen Lösungswege. Die vielen Tipps wirken allerdings etwas willkürlich ausgewählt und aneinandergereiht; Zusammenhänge muss der Leser selbst herstellen. Für alle, die sich auf eine Führungsposition vorbereiten oder ihr Führungsverhalten verbessern möchten, ist das Buch dennoch ein sehr nützlicher Ratgeber, meint getAbstract.

Zusammenfassung

Erkennen Sie die Stolpersteine

Sie fühlen sich als Führungskraft überfordert und unsicher? Ihr Team arbeitet nicht reibungslos und einige Mitarbeiter bereiten Ihnen sogar schlaflose Nächte? Sie könnten etwas besser machen, doch Sie wissen nicht genau, was und wie? Keine Angst: Nobody is perfect – das gilt auch für den Chef. Ein Blick auf Ihr Führungsverhalten und Ihren Umgang mit Ihren Mitarbeitern hilft Ihnen, Stolpersteine zu erkennen. Noch besser ist es, Sie stolpern gar nicht erst – machen Sie es von Anfang an richtig! Die folgenden Tipps zeigen Ihnen, wie.

Sie sind der Chef

Die Beförderung haben Sie in der Tasche, der erste Tag als Chef rückt immer näher. Gehen Sie es gelassen an, am Anfang ist Zurückhaltung gefragt. Als „Neuer“ sind Sie Lernender: Erkennen Sie Problemfelder und Chancen, indem Sie erst einmal die Betriebsabläufe, das Team, die Gruppennormen und die Unternehmenskultur beobachten.

Zu einem stolperfreien Start gehört auch eine Antrittsrede bzw. eine erste Mitarbeiterbesprechung. Ihre neuen Mitarbeiter kennen Sie nicht und sind wahrscheinlich verunsichert. Ergreifen Sie die Initiative und machen Sie klar, was Sie unter einer erfolgreichen...

Über den Autor

Hans-Jürgen Kratz hat in Führungspositionen langjährige praktische Erfahrung gesammelt. Sein Wissen über Mitarbeiterführung und betriebliche Kommunikation hat er als Trainer in über 400 Seminaren vermittelt und in diversen Fachbüchern veröffentlicht, darunter Ihre erste Regierungserklärung als neuer Chef.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

推进职业发展
人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
职业发展
有效沟通
数字化转型
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
高管领导力
培养创新文化
人力资源
创新
以德领导
利用人工智能进行人力资源管理,将人工智能洞察融入人力资源战略,实施自动化人力资源数据分析系统,利用人
在日常任务中利用人工智能,将人工智能工具整合到工作流程中,使用人工智能自动化重复性任务,利用人工智能
管理员工关系
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
管理风险
管理
精通人际关系技巧
个人成长
战略性安置人才
塑造组织文化
软技能
理解组织运作
职场技能
定义角色
实施纪律处分
领导力
精通协作
保持真实
理解学习
建立团队凝聚力
赢得他人信任
创建职业发展路径
承担个人责任
领导自我
谦逊为人
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍
指导员工
建立心理安全感
培养他人责任感
应对职场政治
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
战略性领导
激励团队
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
支持他人
促进安全文化
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
培养领导者
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
构建个人影响力
支持内部流动
利用人工智能进行学习和技能提升,寻找员工培训的人工智能工具,将人工智能融入学习计划,利用人工智能进行
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
利用人工智能进行学习与发展,将人工智能工具整合到培训项目中,通过人工智能洞察提升员工成长,利用人工智
成为自驱学习者
养成学习习惯
培养团队成员
实践服务型领导
高效分配任务
管理领导影响力
提升技能
促进协作
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
促进开放沟通
在新职场取得成功
透明沟通
支持团队成员的职业发展
追求终身学习
理解领导方式
提升员工技能和知识
推动学习文化