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Wilfried Mödinger und Michael Broßmann

Praxisguide Wissensmanagement

Qualifizieren in Gegenwart und Zukunft. Planung, Umsetzung und Controlling in Unternehmen

Springer, 2011

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Wissen ist Macht – aber ohne Wissensmanagement ist es für Unternehmen nutzlos.

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Bewertung der Redaktion

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Qualitäten

Umfassend
Visionär

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Rezension

Eines vorweg: Fast 500 Seiten pralles Wissen, verfasst von zwei Professoren, ergeben leider keinen Praxisguide. Auch wenn die Autoren Broßmann und Mödinger über reichlich Praxiserfahrung verfügen, wird das Buch von theoretischen Ansätzen, Zitaten, Verweisen und Quellenangaben dominiert. Der inhaltliche Schwerpunkt liegt auf der Mitarbeiterqualifizierung von morgen; lesenswert sind besonders die lebendigen Szenarien. Der Rest ist sicher interessant für jeden, der sich dem Thema Wissensmanagement akademisch widmet. Wer im beruflichen Alltag als Quereinsteiger einen schnellen Zugang zum Thema sucht, wird wahrscheinlich vom Umfang und Duktus des Werks abgeschreckt. Mut zur Lücke ist deshalb beim Lesen gefragt, Mut zum Kürzen hätte man dem Verlag gewünscht. Denn dann könnte das lange noch nicht überholte Thema auch in kleineren Unternehmen aufs Tapet gebracht werden, die sich keinen Dr. Wissensmanager leisten können. getAbstract empfiehlt das Buch allen, die in Unternehmen für Schulung, Qualifizierung oder Wissensmanagement verantwortlich sind.

Zusammenfassung

Wir leben in einer Wissensgesellschaft

Heute ist unsere Wirtschaftswelt nicht mehr von der Produktion materieller Güter dominiert, sondern von wissensbasierter Dienstleistung. Das Wissen um richtige Prozesse und optimale Verfahren ist ein kostbarer Rohstoff, der nur durch das lebenslange Lernen aller Mitarbeiter eines Unternehmens erzeugt werden kann. Damit aber firmeninternes Know-how nicht an einzelne Personen gebunden bleibt, muss es aktiv weitergegeben und vermittelt werden. Der Umfang dessen, was man wissen muss, nimmt dabei exponentiell zu. Gleichzeitig wird die Halbwertszeit des Gelernten immer kürzer: In der Berufsausbildung erworbenes Wissen ist schon nach kurzer Zeit veraltet und im Berufsalltag nutzlos. Das professionelle Managen von Wissen ist eine interdisziplinäre Angelegenheit, die sich im Unternehmen als Querschnittsaufgabe stellt: Betroffen sind alle Geschäftsfelder sowie alle Ebenen und Hierarchien. Richtig durchgeführt, kann mithilfe von Wissensmanagement ein eigener Wertschöpfungsprozess in Gang gesetzt werden.

So lernen wir heute (noch)

Gegenwärtig schulen Unternehmen ihre Mitarbeiter hauptsächlich mit folgenden Methoden:

...

Über die Autoren

Michael Broßmann ist Professor für Automotive Engineering an der Hochschule Esslingen. Wilfried Mödinger ist Professor an der Fakultät Electronic Media an der Hochschule der Medien in Stuttgart. Seine Schwerpunkte sind Medienmarketing und Medienwirtschaft.

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