加入 getAbstract 阅读摘要

Pontos Pivot

加入 getAbstract 阅读摘要

Pontos Pivot

Cinco decisões que cada líder de sucesso deve tomar

Wiley,

15 分钟阅读
10 个要点速记
可用文本

看看什么内容?

Os grandes líderes sabem tomar decisões importantes e difíceis em relação aos “pontos pivot” mais cruciais.

Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

O desenvolvimento de lideranças é uma indústria multibilionária, então por que é tão difícil encontrar bons líderes? A consultora Julia Tang Peters entrevistou cinco líderes empresariais respeitados e pesquisou outros 500 profissionais. Ela determinou que as atitudes dos executivos em relação às suas decisões estabelecem e validam a sua liderança. Ela explica como definir os líderes com base nos cinco tipos de decisões que eles devem tomar nos “pontos pivot” mais cruciais. Infelizmente a autora é muitas vezes repetitiva e acaba soando como uma líder de torcida dos cinco líderes apresentados. A getAbstract recomenda, no entanto, o seu modelo de liderança baseado na tomada de decisão, acreditando que este possa ser útil para o desenvolvimento dos líderes e análise das suas carreiras.

Resumo

Pontos Pivot

Avalie a liderança no contexto da tomada de decisão do líder e das suas ações subsequentes. Estas escolhas definem os melhores líderes e demonstram os parâmetros da liderança de qualidade. São cinco os pontos cruciais que validam as ações dos melhores líderes:

  1. Ponto de partida – Um líder se compromete a buscar o “domínio das competências especializadas” exigidas pelo trabalho atual.
  2. Ponto de inflexão – Sob grande pressão, um líder faz a escolha ousada de levar uma empresa a um nível mais avançado.
  3. Ponto da virada – Os líderes decidem arriscar de verdade. É comum darem esse passo quando as empresas estão andando nos trilhos e exigem pouca supervisão. Liberto das responsabilidades cotidianas, os líderes põem em prática toda a sua genialidade.
  4. Ponto de retomada – Em um determinado ponto das suas carreiras, os líderes devem renovar o compromisso com as suas empresas ou sair. Isso normalmente ocorre quando chegam perto dos 50 anos de idade. Essa renovação pode estar relacionada com as suas vidas pessoais. Diante dessa situa...

Sobre o autor

Julia Tang Peters é consultora e trabalha com corporações globais Fortune 100 e firmas empreendedoras. Ela é também terapeuta de casais licenciada.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
提升情商
变得更加适应变化
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
未来工作
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
人力资源
管理变革
精通协作
精通人际关系技巧
求职
软技能
理解组织运作
职场技能
新兴领导方法
影响他人
海外工作
培养他人责任感
女性职业发展
培养团队成员
领导远程或混合团队
更新简历和作品集
在未知中抉择
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
培养领导者
寻找人生目标
成为自驱学习者
克服挑战
个人成长
实践服务型领导
管理
支持团队成员的职业发展
承担个人责任
谦逊为人
激励团队
战略性领导
管理上级
保持真实
包容性领导
创建职业发展路径
识别自身优势
利用人工智能提升领导力,将人工智能洞察融入领导决策,使用人工智能工具增强领导战略,通过人工智能分析推
健康生活
理解领导方式
做出明智决策
发展自我意识
领导自我
高管领导力案例研究
应对不确定性
发展自我掌控力
变革中领导
提升技能
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
领导力
成为女性领导者
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
了解自我
探索专业职业道路
识别发展需求
管理领导影响力
危机中领导
以德领导
高管领导力
寻找意义
设定职业目标
推进职业发展
评估技能组合
规划职业生涯
职业发展