Patrocínio de Projetos Bem-Sucedido

Competência

Por definição, os projetos são empreendimentos temporários que criam algo único, o “objetivo do projeto”. O patrocinador do projeto tem a responsabilidade final pelo fracasso ou o sucesso do projeto, ou seja, pela realização do “business case” (caso de negócio) que melhor descreva as razões da existência do projeto. O patrocinador do projeto é responsável pelas operações globais e resultados do negócio. O patrocinador deve se apropriar do business case do projeto. Em contraste, o gestor do projeto executa as atividades do dia-a-dia e deve entregar um trabalho completo e de alta qualidade que atenda às especificações, horários e restrições orçamentais.

O patrocinador do projeto deve se certificar de que o projeto atinja os seus objetivos. Caso isso não aconteça, o fracasso do projeto deve ser encarado como qualquer outro fiasco corporativo. No entanto, as empresas que pensam em convocar gerentes já bastante atarefados para atuarem como patrocinadores de projeto não devem colocar um fardo sobre os ombros destes colaboradores preciosos, delegando-lhe outras responsabilidades operacionais. Pelo contrário, permita que eles tenham um “controle...