Liderazgo en escala

El desarrollo de la capacidad organizacional y la capacidad para crear los resultados que más importan

Wiley, 2019

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Expandir una compañía en el caótico mundo de hoy es tan desafiante que se necesitarán líderes adicionales.

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Cualidades

Analítico
Aplicable
Ejemplos concretos

Reseña

Para hacer frente al inestable entorno empresarial actual, las empresas deben aumentar su liderazgo. Robert J. Anderson y Bill Adams explican los mejores métodos, a partir de una investigación que preguntó a 50 mil líderes y empleados de todo el mundo: ¿Qué tipo de liderazgo, si existiera, permitiría a la organización prosperar en su mercado actual y en el futuro? El objetivo del estudio era identificar la naturaleza del liderazgo, despojado de todos los modelos, teorías, marcos y dogmas. Este libro comprensivo y técnicamente impresionante sobre liderazgo servirá a los líderes en todas partes.

Resumen

La escala es igual al crecimiento, la dinámica más esencial de la vida.

“La vida escala o muere”. Por ejemplo, un algarrobo gigante arroja millones de minúsculas semillas. Cada semilla podría crecer hasta convertirse en otro gigantesco árbol de algarrobo y producir millones de semillas más. Cada diminuta semilla de algarrobo representa un potencial bosque futuro de algarrobos gigantes, debido a la escalada. Los negocios son como los algarrobos. El imperativo básico del negocio es el crecimiento. Sin crecimiento y escala, las empresas mueren. El crecimiento del negocio va más allá del desarrollo de productos y servicios de calidad e incluye la obtención de financiación y la contratación de empleados. Para un crecimiento sostenible, los líderes de negocios deben crecer a la par que el crecimiento de sus organizaciones.

En los negocios, la ampliación del liderazgo requiere el desarrollo inteligente y eficaz de nuevos líderes.

La ampliación del liderazgo empresarial exige que los líderes maduros, de alta calidad y eficaces desarrollen más líderes maduros, de alta calidad y eficaces. El crecimiento fiable del negocio exige el...

Sobre los autores

Robert J. Anderson creó el Modelo Universal de Liderazgo. Es presidente del Leadership Circle y cofundador y presidente del Full Circle Group. William A. Adams es cofundador y director ejecutivo del Full Circle Group y del Leadership Circle.