加入 getAbstract 阅读摘要

Le Tao du coaching

加入 getAbstract 阅读摘要

Le Tao du coaching

Améliorez votre efficacité au travail en inspirant ceux qui vous entourent

Profile Books,

15 分钟阅读
10 个要点速记
音频和文本

看看什么内容?

Changez votre vie et celle des autres en devenant un coach exceptionnel.

Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Stimulant

Commentaires

Fort de ses 30 ans d’expérience, Max Landsberg, expert en coaching, a mis à jour et étoffé cette troisième édition de son best-seller. Il a structuré son modèle de coaching (qui démontre comment mener un coaching selon la méthode socratique, en posant des questions stratégiques) en chapitres concis, qui développent chacun un concept fondamental. Chaque chapitre commence par un dessin humoristique pertinent et une déclaration concise, et se termine par des tableaux affichant les problèmes traités par Landsberg et les solutions suggérées. De nombreuses annexes fournissent aux managers des outils et des exercices spécifiques d’évaluation. Landsberg aborde les sacrifices nécessaires pour valoriser les réalisations des salariés sur le lieu de travail. Fort heureusement, cet ouvrage n’a rien de fastidieux et se lit facilement, car il se subdivise en sections aisément assimilables. L’auteur vous aide à exercer vos compétences psychologiques, de manière personnalisée, sans pour autant sombrer dans la consultation thérapeutique. getAbstract recommande ‘le jeu d’outils’ pratique proposé par Landsberg à tous ceux qui souhaitent devenir des coachs doués ainsi qu’à ceux qui suivent des séances de coaching.

Résumé

Comment devenir un coach efficace

Vous pouvez apprendre cette compétence essentielle qu’est le coaching d’entreprise et vous améliorer avec de la pratique. Pour devenir un coach efficace, tenez compte des 20 leçons suivantes :

1. Vous ne pouvez pas être un leader si personne ne vous suit

Votre efficacité en tant que manager dépend de votre capacité à stimuler, développer et retenir les talents. La plupart des grandes entreprises suppriment des niveaux hiérarchiques (‘la déstratification’) et se concurrencent pour séduire et stimuler uniquement les employés les plus prometteurs.

Vous ne pouvez plus vous contenter d’expliquer à un salarié comment faire son travail. Vous devez conseiller et guider les membres de votre personnel. Les managers en quête d’excellence veulent également pouvoir bénéficier du coaching. Les membres de chaque équipe devraient apprendre de nouvelles compétences et pratiques professionnelles les uns des autres. Si vous devenez un bon coach, tout le monde voudra travailler pour et avec vous, et vos relations s’amélioreront.

2. Ne vous contentez pas de dire les choses : posez des questions

Les managers qui...

À propos de l’auteur

Max Landsberg, coach en entreprise, est également l’auteur de The Tao of Motivation, The Tools of Leadership et The Call of the Mountains.


Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

推进职业发展
提升情商
成为自驱学习者
提高工作效率
职业发展
有效沟通
制定商业计划
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
创业
高管领导力
培养创新文化
人力资源
创新
以德领导
领导自我
领导力
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
管理绩效
管理
精通协作
精通人际关系技巧
优化劳动力绩效
个人成长
制定销售计划和战略
销售
塑造组织文化
软技能
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍
理解组织运作
职场技能
支持他人
设定团队目标
建立心理安全感
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
实施辅导项目
设定绩效标准
谦逊为人
设定商业目标
管理销售团队
管理团队边界
激励团队
成为学员
提升团队表现
理解组织文化
善于倾听
发展自我意识
适应职场文化
提出问题
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
愿意接受指导
培养团队成员
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
理解团队动态
高效分配任务
提高文化意识
设定并达成目标
理解文化差异
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
实践服务型领导
提供反馈
指导员工
从反馈中学习
理解人格类型