加入 getAbstract 阅读摘要

Jobsharing mit einem Bot

加入 getAbstract 阅读摘要

Jobsharing mit einem Bot

Personalmagazin,

5 分钟阅读
3 个要点速记
音频和文本

看看什么内容?

KI kann Menschen als Führungskräfte nicht ersetzen, aber sie kann vielfältige Führungsaufgaben übernehmen.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ
  • Hintergrund
  • Brisant

Rezension

Ein Bot als Führungskraft? In manchen Unternehmen gehört das schon zum Arbeitsalltag. Künftig wird künstliche Intelligenz vermehrt Führungsaufgaben übernehmen. Menschliche Führungskräfte werden nach wie vor gebraucht, allerdings ändern sich ihre Rolle und ihre Aufgaben. Unter Berufung auf Forschungsergebnisse des Affective Computing zeigt dieser Artikel, dass KI entgegen der landläufigen Meinung die grundlegenden Bedürfnisse der Mitarbeitenden durchaus erfüllen kann. Ein bedenkenswerter Ansatz, der teils leider etwas im Vagen bleibt.

Zusammenfassung

KI-Bots als Führungskräfte sind durchaus beliebt, solange sie transparent und fair agieren.

Führungskraft zu werden, ist heute nicht mehr Karriereziel Nummer eins. Viele machen lieber eine Fach- als eine Führungskarriere. Das ist einer der Gründe, warum künftig vermutlich immer mehr Managementaufgaben von künstlicher Intelligenz übernommen werden. Unternehmen wie Lieferando oder Uber machen es vor: Die Beschäftigten erhalten ihre Aufträge nicht von einem menschlichen Manager, sondern von Algorithmen. Die KI bestimmt außerdem die Preise, plant die Routen und übernimmt das Controlling. Die Mitarbeitenden haben damit offenbar kein Problem, solange die Algorithmen transparent und fair agieren. Diese Akzeptanz ist kaum verwunderlich. Schließlich brüllen Bots nicht herum, sind nicht launisch und behandeln alle Beschäftigten gleich. 

Trotzdem gibt es auch Vorbehalte gegen KI-Führung. Die Ursachen dafür sind ein stark anthropozentrisches Denken und die Romantisierung von Führung. Menschen neigen dazu, den Einfluss menschlicher Führungskräfte deutlich höher einzuschätzen, als...

Über die Autoren

Fabiola Gerpott hat den Lehrstuhl für Personalführung an der WHU Otto Beisheim School of Management inne. Stephan Jansen ist Professor für Management, Innovation & Finance sowie Direktor des Center for Philanthropy & Civil Society an der Karlshochschule.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

未来工作
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
人力资源
管理
个人成长
软技能
职场技能
管理领导影响力
使用人工智能增强沟通,整合人工智能以改善工作场所沟通,应用人工智能工具以实现更清晰的信息传递,利用人
利用人工智能进行人力资源管理,将人工智能洞察融入人力资源战略,实施自动化人力资源数据分析系统,利用人
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
危机中领导
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
使用人工智能进行人力资源规划,实施人工智能解决方案于人力资源规划,利用人工智能分析人力资源数据,使用
在日常任务中利用人工智能,将人工智能工具整合到工作流程中,使用人工智能自动化重复性任务,利用人工智能
理解人工智能,向同事解释基本的人工智能概念,区分人工智能与传统软件解决方案,总结人工智能在现代工作场
使用人工智能进行技能匹配,利用人工智能算法进行技能对齐,运用人工智能技术匹配员工技能,整合人工智能工
领导自我
新兴领导方法
推动人工智能转型,在各部门实施人工智能转型,协调与利益相关者的人工智能倡议,监督人工智能技术的整合,
引导团队顺利过渡到人工智能,促进团队适应人工智能工具,准备员工迎接人工智能驱动的角色,管理对人工智能
规划人工智能劳动力转型,设计人工智能劳动力过渡路线图,评估团队的人工智能准备情况,评估当前人工智能岗
作为领导者,伦理地使用人工智能,驾驭人工智能领导中的伦理挑战,确保伦理的人工智能部署决策,优先考虑人
以德领导
利用人工智能提升领导力,将人工智能洞察融入领导决策,使用人工智能工具增强领导战略,通过人工智能分析推
利用人工智能进行管理,将人工智能工具整合到管理流程中,使用人工智能分析管理数据,利用人工智能增强团队
使用人工智能进行辅导和发展,将人工智能融入个人发展计划,利用人工智能识别成长机会,在员工辅导中应用人
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
推动团队的人工智能采纳,鼓励团队对人工智能工具的认同,解决团队对人工智能实施的担忧,培训团队掌握新的
理解人工智能对工作的影响,评估人工智能对日常任务的影响,评估人工智能驱动的工作场所变化,识别人工智能
领导力