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​Ignorierte Ungewissheit​

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​Ignorierte Ungewissheit​

Ungewissheiten sollten von Organisationen weder negiert noch ignoriert oder heruntergespielt werden. Im Gegenteil: Organisationen sollten den Umgang mit ihnen dringend üben.

managerSeminare,

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Wenn die Zukunft mal wieder nicht will, wie sie soll – dann ist alles ganz normal.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Inspirierend

Rezension

Manager geben sich gern der Illusion hin, die Zukunft vorhersehen zu können. Daher schmieden sie Pläne und Strategien und meinen, die relevanten Parameter steuern und kontrollieren zu können. Doch es kommt meist anders – weil wir in einer Welt voller Ungewissheit leben, in der uns extreme Ereignisse immer wieder überraschen. Die Zukunft ist einfach nicht prognostizierbar. Daher schlagen die Autoren vor, aus der Not eine Tugend zu machen, aus der Situation heraus zu entscheiden und sich im Umgang mit Ungewissheit zu üben.

Zusammenfassung

Risiko, Unsicherheit und Ungewissheit sind sehr unterschiedliche Sachverhalte.

Die Begriffe „Risiko“, „Unsicherheit“ und „Ungewissheit“ werden umgangssprachlich oft nicht genau voneinander unterschieden – als würden sie mehr oder weniger dasselbe bedeuten. Das ist aber keineswegs der Fall. Vielmehr stehen sie für völlig verschiedene Kategorien und müssen daher gerade im Organisationskontext gewissenhaft voneinander abgegrenzt werden:

  • Risiko bedeutet, dass objektiv-logische Wahrscheinlichkeiten für das Eintreten bestimmter Ereignisse bestehen und berechnet werden können, etwa die Wahrscheinlichkeit eines Lotto-Hauptgewinns.
  • Unsicherheit ist Risiko im weiteren Sinne. Man weiß aus Erfahrung oder aufgrund sinnvoller Annahmen ungefähr, welches Ereignis aus einer begrenzten Zahl von Möglichkeiten eintreten wird, kennt aber keine Wahrscheinlichkeiten.
  • Ungewissheit bedeutet, dass man weder die möglichen Ereignisse, noch irgendwelche Wahrscheinlichkeiten für deren Eintreten kennt. Man kann Wahrscheinlichkeiten bestenfalls vermuten, weiß aber eigentlich...

Über die Autoren

Stefan Kaduk und Dirk Osmetz haben die Managementberatung Musterbrecher gegründet.

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