Faire preuve de jugement

Un dirigeant a besoin de jugement pour prendre des décisions critiques dans des conditions difficiles.

Le jugement est la capacité à prendre des décisions critiques dans des situations difficiles et à fort enjeu. Cela suppose de percevoir, de réagir et de réfléchir pour atteindre les objectifs souhaités tout en étant confronté à des dilemmes complexes. Un jugement fructueux nécessite d’ignorer les distractions pour trouver de la clarté, définir l’orientation des décisions et éviter les écueils. Dans le même temps, un bon jugement signifie saisir les opportunités. Un dirigeant doit s’efforcer d’atteindre les plus hauts niveaux de jugement, même si ce résultat sera imparfait par nature, du fait d’une forte pression, de contraintes de temps et d’enjeux élevés. En comprenant les codes sous-jacents et les schémas courants qui étayent le jugement dans les moments critiques, le dirigeant peut améliorer ses compétences de prise de décision.

Les décisionnaires s’efforcent d’atteindre « le Calme » : un état de contemplation, de réflexion et d’analyse stratégique parmi la cacophonie d’informations, de décisions et d’influences extérieures. Dans le Calme...