Únete a getAbstract para acceder al resumen.

El desafío del liderazgo

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

El desafío del liderazgo

Cómo hacer realidad cosas extraordinarias en una organización

Reverté Management (REM),

15 mins. de lectura
10 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Un liderazgo ejemplar puede hacer que una organización logre cosas extraordinarias.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Descriptivo

Reseña

El liderazgo es una relación, no una práctica en solitario. El ejemplo que dan los líderes tiene un impacto crucial en sus equipos y en la organización, lo que puede inclinar la balanza hacia el éxito... o el fracaso. En esta detallada y bien estructurada guía –la sexta edición por el trigésimo aniversario de su primera publicación– los expertos en liderazgo James M. Kouzes y Barry Z. Posner presentan un manual para desarrollar un liderazgo ejemplar. Con un estilo interesante y didáctico, un lenguaje claro y accesible –y muchos ejemplos nuevos– los autores ofrecen reflexiones, consejos y prácticas que le ayudarán a comprender y a poner en marcha lo que se necesita para contribuir, mediante su liderazgo ejemplar, a realizar cosas extraordinarias en su organización. getAbstract considera que esta guía práctica le será de utilidad a toda persona interesada en convertirse en un mejor líder para sí, su equipo y su organización para lograr cosas extraordinarias. 

Resumen

Una organización extraordinaria

El liderazgo es, a fin de cuentas, una relación, no una práctica en solitario. Los líderes movilizan a sus equipos en torno a un objetivo. Por ello, la manera en que se comportan tiene un profundo impacto en ellos y en la organización en general; pueden influir en el compromiso, el desempeño y la motivación de los empleados, y contribuir así al éxito de la organización. Para que dicho impacto sea positivo, la relación de liderazgo debe basarse no el miedo y la desconfianza, sino en el respeto mutuo y la confianza. Esto marca la diferencia para salir de lo ordinario y lograr lo extraordinario.

Las cuatro características de un buen líder y la importancia de la credibilidad

Liderar no es una cualidad extraordinaria que depende de la personalidad, sino del comportamiento. Es un conjunto de capacidades y habilidades que se pueden desarrollar. Las cuatro principales características que hacen que las personas consideren que alguien es un buen líder son las siguientes:

  1. Ser una persona honesta – Ser impecable en su integridad, en coherencia con los valores y la ética que&#...

Sobre los autores

Jim Kouzes es miembro ejecutivo de Liderazgo de la Escuela Leavey de Negocios de la Universidad de Santa Clara. Barry Posner es catedrático de Liderazgo de la Escuela Leavey de Negocios de la Universidad de Santa Clara. Galardonados internacionalmente, juntos han publicado más de una docena de libros sobre liderazgo.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    M. C. hace 4 semanas
    Muy buen material para mejorar cómo Líder, se agradece
  • Avatar
    L. S. hace 4 años
    excelente material para ser un buen lider
  • Avatar
    A. A. hace 7 años
    Dhdjejjfr

Más sobre esto

Skills Relacionados

成为自驱学习者
变得更加适应变化
有效沟通
开发创新产品
未来工作
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
提升员工体验
创业
培养创新文化
人力资源
战略性创新
健康生活
管理变革
管理
精通人际关系技巧
个人成长
促进多样性、公平与包容
塑造组织文化
软技能
理解组织运作
职场技能
包容性领导
激励团队
发挥创意
推动员工参与度
克服挑战
理解领导方式
促进开放沟通
以德领导
精通协作
从反馈中学习
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
学会感恩
倡导新创意
勇于脆弱
营造归属感
培养成长型思维
高管领导力
战略性领导
变革中领导
追求卓越
危机中领导
定义核心价值观
领导自我
鼓励实验精神
培养领导者
创新
培养积极心态
领导力
建立心理安全感
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
支持他人
管理领导影响力
定义产品愿景
提出问题
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍
愿意接受指导
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
谦逊为人
新兴领导方法
促进协作
挑战假设
培养他人责任感
实践服务型领导
保持真实
培养好奇心
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
建立共同愿景