加入 getAbstract 阅读摘要

Desbloquear la oportunidad de la IA generativa en América Latina

加入 getAbstract 阅读摘要

Desbloquear la oportunidad de la IA generativa en América Latina

Boston Consulting Group,

5 分钟阅读
3 个要点速记
音频和文本

看看什么内容?

En América Latina, los líderes de las empresas tecnológicas más destacadas de la región están impulsando la adopción de la IA generativa.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Analítico
  • Ejemplos concretos
  • Importante

Reseña

En América Latina, los líderes de las empresas tecnológicas están marcando el comienzo de la disrupción, adoptando y desplegando la IA generativa a través de casos de uso más rápidamente que los líderes de empresas tradicionales. El Boston Consulting Group encuesta a los directores ejecutivos y fundadores de las empresas líderes de la región en una conferencia exclusiva, solo por invitación, compartiendo perspectivas sobre sus experiencias con la adopción de la IAGen para ayudar a los líderes de todos los sectores a encabezar sus propias transformaciones en este campo. Conozca por qué es vital que priorice una Estrella del Norte clara a la hora de adoptar la IAGen, cómo abordar los retos de adopción más comunes y prepárese para aprovechar todo el potencial de esta potente tecnología, al tiempo que mitiga los riesgos.

Resumen

Las empresas tecnológicas latinoamericanas están desplegando rápidamente la IAGen, superando a las firmas tradicionales.

La mayoría de los líderes del sector tecnológico de América Latina están de acuerdo en una cosa: la IAGen es una fuerza disruptiva, preparada para transformar las industrias e impulsar el valor. En el Latam Tech Forum 2024, una conferencia privada que conecta a quienes impulsan el cambio en las mayores empresas tecnológicas de América Latina, el Boston Consulting Group entrevistó a más de 170 directores ejecutivos y otros ejecutivos de nivel C para conocer los logros y los desafíos relacionados con la adopción de la IAGen en la región. Las principales empresas tecnológicas de Latinoamérica están adoptando un enfoque notablemente diferente para aprovechar su potencial, más que los líderes de empresas tradicionales: están adoptando esta tecnología emergente rápidamente, desplegando la IAGen en todos los casos de uso y remodelando las funciones empresariales básicas, mientras que las de las empresas tradicionales están adoptando un enfoque más estratégico de la adopción, con objetivos más claramente definidos...

Sobre los autores

Lucas Frenay, Julian Herman, David Marin, Federico Muxi y Joan Vinals son profesionales del Boston Consulting Group.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

发现人工智能的应用案例,识别商业中潜在的人工智能应用,探索人工智能在工作场所改进中的可能性,分析人工
创业
高管领导力
人力资源
领导力
在日常任务中利用人工智能,将人工智能工具整合到工作流程中,使用人工智能自动化重复性任务,利用人工智能
管理
销售
理解人工智能,向同事解释基本的人工智能概念,区分人工智能与传统软件解决方案,总结人工智能在现代工作场
职场技能
利用人工智能提升销售,识别能够促进销售的人工智能工具,利用人工智能增强销售策略,整合人工智能以理解客
利用人工智能提升领导力,将人工智能洞察融入领导决策,使用人工智能工具增强领导战略,通过人工智能分析推
设定人工智能愿景与战略,定义人工智能战略路线图步骤,使人工智能愿景与商业目标对齐,优先考虑促进增长的
利用人工智能提升客户体验,增强客户参与度,利用人工智能工具个性化客户互动,使用人工智能自动分析客户反
发现科技行业中的人工智能应用案例,应用机器学习于科技行业,利用人工智能推动技术创新,识别科技中的人工
理解人工智能的伦理影响,导航人工智能开发中的伦理考虑,评估人工智能对数据隐私的影响,预见人工智能算法
安全使用人工智能,确保人工智能安全合规,保护敏感数据,安全管理人工智能访问,降低人工智能安全风险,确
利用人工智能进行合规,将人工智能整合到监管流程中,使用人工智能自动化合规任务,利用人工智能评估合规风
使用人工智能进行辅导和发展,将人工智能融入个人发展计划,利用人工智能识别成长机会,在员工辅导中应用人
利用人工智能进行产品开发,识别产品创作的人工智能工具,将人工智能整合到产品生命周期中,利用人工智能洞
建立人工智能治理,定义人工智能治理政策,实施人工智能伦理指南,评估人工智能风险管理流程,设计人工智能
利用人工智能进行学习与发展,将人工智能工具整合到培训项目中,通过人工智能洞察提升员工成长,利用人工智
利用人工智能进行学习和技能提升,寻找员工培训的人工智能工具,将人工智能融入学习计划,利用人工智能进行
利用人工智能进行人力资源管理,将人工智能洞察融入人力资源战略,实施自动化人力资源数据分析系统,利用人
使用人工智能进行风险评估,通过人工智能分析识别风险,利用人工智能工具增强风险管理,利用人工智能预测潜
使用人工智能结合公司知识,将人工智能与内部数据源整合,为特定公司需求定制人工智能工具,使用专有公司信
利用人工智能制定商业战略,战略性地将人工智能融入商业计划,制定以人工智能驱动的企业战略,评估人工智能
人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
理解人工智能对工作的影响,评估人工智能对日常任务的影响,评估人工智能驱动的工作场所变化,识别人工智能
利用人工智能进行管理,将人工智能工具整合到管理流程中,使用人工智能分析管理数据,利用人工智能增强团队
作为领导者,伦理地使用人工智能,驾驭人工智能领导中的伦理挑战,确保伦理的人工智能部署决策,优先考虑人
引导团队顺利过渡到人工智能,促进团队适应人工智能工具,准备员工迎接人工智能驱动的角色,管理对人工智能
为人工智能组织,建立以人工智能为中心的组织结构,设计人工智能整合的工作流程,实施人工智能项目的团队结
了解人工智能风险,识别商业中的人工智能风险因素,评估人工智能故障的影响,评估人工智能系统中的潜在偏见
了解生成性人工智能,识别生成性人工智能机会,探索生成性人工智能的应用,生成性人工智能在商业中的案例研
以德驾驭 AI
推动人工智能转型,在各部门实施人工智能转型,协调与利益相关者的人工智能倡议,监督人工智能技术的整合,
推动团队的人工智能采纳,鼓励团队对人工智能工具的认同,解决团队对人工智能实施的担忧,培训团队掌握新的
规划人工智能劳动力转型,设计人工智能劳动力过渡路线图,评估团队的人工智能准备情况,评估当前人工智能岗