加入 getAbstract 阅读摘要

Das Führungsseminar

加入 getAbstract 阅读摘要

Das Führungsseminar

Werkzeuge für den Führungsalltag in Wort und Bild

Linde Verlag,

15 分钟阅读
10 个要点速记
音频和文本

看看什么内容?

Basteln Sie sich Ihre eigene Führungsmethodik. Hier ist Ihr Werkzeugkasten.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Der reinste Zettelkasten, dieses Buch: Alle wichtigen Methoden und Modelle aus Kommunikation, Training und Coaching werden auf je einer Flipchart-Seite erläutert. Flipchart? Ja: Jedem Thema ist eine Doppelseite gewidmet, rechts eine Skizze, links der erklärende Text dazu. Es gibt kaum einen bekannten Ansatz aus dem Bereich Führung, der auf diese Weise nicht kurz angerissen wird. So stellt sich beim Leser das angenehme Gefühl ein, in Sachen Führungstechnik auf dem neusten Stand der Dinge zu sein und jederzeit nachschlagen zu können, falls man in einer bestimmten Situation auf ein bestimmtes Werkzeug zurückgreifen will. Das Buch ist bestens geeignet, um einen guten Überblick über die Materie zu bekommen, meint getAbstract und empfiehlt es dem Führungsnachwuchs ebenso wie gestandenen Führungskräften und Teamleitern, die ihr Methodenwissen auffrischen wollen.

Zusammenfassung

Packen Sie Ihren Methodenkoffer

Wenn Sie als Führungskraft die richtigen Werkzeuge in Ihrem Methodenkoffer haben, werden Sie Ihren Arbeitsalltag effizienter und erfolgreicher gestalten. Ein Führer muss an vielen Fronten präsent sein: bei seinen Mitarbeitern, in verschiedenen Teams und bei seinen Vorgesetzten. Er muss dem Unternehmen als Ganzes gerecht werden und hat vorgegebene Ziele zu erfüllen. Wer führt, hat die Aufgabe, unterschiedliche Menschen mit unterschiedlichen Qualitäten und Eigenheiten auf bestimmte gemeinsame Ziele und Werte einzuschwören. Bewährte Führungs- und Coachingmodelle können dabei helfen.

Sich selbst erkennen

Ihre Persönlichkeit bestimmt Ihren Erfolg als Führungskraft stärker, als Ihnen vielleicht bewusst ist. Das gilt auch für Ihren bevorzugten Führungsstil: Idealerweise sollte der situativ sein, meist hängt er aber vor allem von der Persönlichkeitsstruktur der Führungskraft ab. Ein gutes Modell, um seine eigene Persönlichkeit und die der Mitarbeiter zu erkennen, ist das DISG-Profil. Es basiert auf der Einteilung in vier Grundtypen: Es gibt den dominanten D-Typ, den initiativen und ideenreichen I-Typ, den stetigen, verlässlichen S-Typ...

Über die Autoren

Walter Buchacher und Josef Wimmer sind Professoren für Humanwissenschaften an der Pädagogischen Hochschule Salzburg. Sie sind Gründer und Leiter des Salzburger Instituts für Weiterbildung und sind seit 25 Jahren im Training und Coaching von Führungskräften tätig.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

人工智能转型,实施基于人工智能的流程优化,跨部门整合人工智能解决方案,评估企业采用人工智能的准备情况
建立和维护福祉
制定商业计划
数字化转型
未来工作
推动项目管理
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
创业
高管领导力
培养创新文化
创新
健康生活
管理变革
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
管理
战略性安置人才
制定销售计划和战略
促进多样性、公平与包容
销售
塑造组织文化
软技能
推动学习文化
提供反馈
提升员工体验
人力资源
避免拖延
培养领导者
优化劳动力绩效
职场技能
与利益相关者沟通
管理团队和部门
引导团队顺利过渡到人工智能,促进团队适应人工智能工具,准备员工迎接人工智能驱动的角色,管理对人工智能
理解组织文化
提升情商
确保团队责任落实
识别自身优势
留住员工
高效分配任务
有效沟通
管理项目时间线
应对困难对话
支持他人
提升组织绩效
擅长对话
培养他人责任感
管理员工才能
培养团队成员
管理绩效
精通协作
变革中领导
精通人际关系技巧
指导员工
管理上级
了解组织行为,识别工作场所行为模式,分析团队动态和互动,评估工作关系的影响,解读员工决策的影响因素,
建立共同愿景
支持内部流动
理解组织运作
利用人工智能提升领导力,将人工智能洞察融入领导决策,使用人工智能工具增强领导战略,通过人工智能分析推
促进讨论
提升员工技能和知识
进行员工调查
增强团队敏捷性
以德领导
理解动机
建立心理安全感
理解人类行为
发展自我意识
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
包容性领导
创建职业发展路径
新兴领导方法
个人成长
实施高管辅导
领导自我
了解自我
管理销售团队
激励自己
提升团队表现
危机中领导
设定商业目标
建立团队凝聚力
进行绩效评估
管理员工关系
战略性领导
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍
理解领导方式
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
提高工作效率
保持工作与生活平衡
促进小组创意
领导远程或混合团队
激励团队
设定并达成目标
设定团队目标
支持团队成员的职业发展
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
管理时间
精通优先级管理
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
管理团队边界
定义角色
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
领导力
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
管理领导影响力
理解人格类型
理解团队动态
高效会议