Bla bla bla

Gute Feedbacks sollten Rückmeldungen zu bestimmten Verhaltensmustern sein und keine Ziele oder Leistungen behandeln.

Viele Unternehmen ziehen nach wie vor das einjährige Unternehmergespräch vor. Dabei treffen sich Führungskraft und Angestellter in oft angespannter Atmosphäre, denn diese Gespräche sind meist an die Leistung des Mitarbeiters und an seine Zukunft im Unternehmen gekoppelt. Viele, vor allem jüngere Unternehmen, sind mittlerweile auf regelmäßige und gegenseitige Feedbackgespräche umgestiegen. Anders als in Jahresgesprächen geht es in Feedbackgesprächen nicht um Ziele oder Leistung, sondern darum, dass dem Feedbacknehmer eigene Verhaltensmuster sowie mögliche Stärken und Schwächen aufgezeigt werden. Dabei steht es ihm auch frei, ob er das Feedback annehmen möchte oder nicht – es ist lediglich eine Rückmeldung, die eine offene Kommunikation fördert und Wertschätzung vermittelt. 

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