Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Anpacken statt aufschieben

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Anpacken statt aufschieben

Das Trainingsbuch

Haufe,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Ich kam, ich sah, ich siegte – konkretes Training für entschlossenes Handeln.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umfassend
  • Analytisch
  • Umsetzbar

Rezension

„Ich kam, sah und siegte“ – hinter jedem einzelnen Wort dieses berühmten Ausspruchs von Julius Cäsar verbirgt sich mehr, als man auf den ersten Blick vermutet. Erfasst man ihn in seiner vollen Tiefe und kombiniert ihn mit den Erfahrungen moderner Managementmethoden, so erhält man eine nahezu vollständige Handlungsanweisung für die Erfolgsumsetzung von Siegertypen. Alexander Jürries zerlegt in seinem ausgesprochen didaktisch aufgebauten Buch die einzelnen Komponenten des Erfolgshandelns in sinnvolle Einzelschritte. Daraus ergeben sich neun beherzigenswerte Lektionen. Wie beim Erlernen einer neuen Sportart oder einer Fremdsprache geht es nicht ohne aktive Mitarbeit, Übung und Leistungskontrolle. Zahlreiche Tests, Übungen und Checklisten unterstützen den Leser dabei. Aktives Handeln ist sowohl Botschaft als auch Methode des Buches. Dessen Verdienst liegt nicht gerade in der Präsentation neuer Erkenntnisse als vielmehr in der klar gegliederten Aufbereitung der eigentlich sattsam bekannten Materie. getAbstract kann dieses Training allen empfehlen, die eigene Defizite auf dem Weg zu konsequentem und erfolgreichem Handeln beseitigen wollen.

Zusammenfassung

Ich kam, sah und siegte

Dieser berühmte Spruch des Julius Cäsar enthält eine wichtige Botschaft. Schon das erste Wort: „Ich“. Es steht nicht etwa für rücksichtslosen Egoismus. Wer „Ich“ sagt, gibt zu erkennen, wofür er steht und wofür er Verantwortung übernimmt. In einem Konfliktfall könnten Sie beispilesweise sagen: „Ich schlage vor, Herr X und Frau Y erarbeiten bis zum nächsten Meeting zwei neue Alternativvorschläge.“ So haben Sie das Problem lösungsorientiert in die Hand genommen.

Die Ich-Form der Aussage macht es anderen (Geschäftspartnern, Kunden, Mitarbeitern) leichter, Ihr Profil und die Sachthemen zu erkennen und darüber mit Ihnen in Verhandlungen und Gesprächen zu kommunizieren. Dann wird man Ihnen ggf. sogar sachliche Kritik entgegenbringen. Das bringt Sie jedenfalls weiter als Ausbremsereien, schweigender Missmut oder lähmender Groll, der sich nicht artikuliert. Mit der Ich-Form schaffen Sie Klarheit.

Das zweite Wort: „kam“. Cäsar ist am Ort des Geschehens angekommen und nicht etwa gemütlich zu Hause sitzen geblieben. Er ergriff die Initiative und wurde aktiv. Möglicherweise wird er sich gesagt haben: Wenn ich jetzt nichts tue, dann passiert auch nichts...

Über den Autor

Alexander Jürries hat Ingenieurswissenschaften studiert. Seit 1993 ist er als freier Autor für Agenturen, Verlage und Produktionsgesellschaften tätig. Den Schwerpunkt seiner Arbeit bilden Themen im Spannungsfeld von Technik, Marketing und Wissenstransfer.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

推进职业发展
变得更加适应变化
建立和维护福祉
建立自信
职业发展
有效沟通
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
发展思维能力
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
高管领导力
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
人力资源
健康生活
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
管理
精通协作
个人成长
促进多样性、公平与包容
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍
理解组织运作
职场技能
有意图地生活
成为自驱学习者
推动项目管理
提升韧性
管理上级
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
女性职业发展
理解人格类型
提升情商
发展自我掌控力
促进讨论
培养自律意识
拥抱挑战
设定边界
精简工作流程
进行团队决策
遵守伦理
发展自我意识
克服挑战
克服冒充者综合症
战略性领导
管理员工关系
理解领导方式
培养灵活性
设定并达成目标
理解动机
提高工作效率
定义角色
以德领导
领导力
缓解认知偏差
管理个人声誉
激励自己
寻找人生目标
精通商务礼仪
精通人际关系技巧
规划职业生涯
保持工作与生活平衡
危机中领导
规划与执行项目
谦逊为人
管理情绪
构建个人影响力
管理领导影响力
保持真实
承担个人责任
避免拖延
领导自我
了解自我
软技能
应对困难对话
化解冲突
做出数据驱动决策
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
精通优先级管理
克服自我怀疑
在未知中抉择
处理棘手人际关系
管理时间
应对职场政治
应对不确定性
做出明智决策
高效分配任务