加入 getAbstract 阅读摘要

Angewandte Psychologie für das Projektmanagement

加入 getAbstract 阅读摘要

Angewandte Psychologie für das Projektmanagement

Ein Praxisbuch für die erfolgreiche Projektleitung

Springer,

15 分钟阅读
10 个要点速记
音频和文本

看看什么内容?

Projektarbeit ist anders, Projektteams auch – Hintergrundwissen für Projektleiter.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umfassend
  • Wissenschaftsbasiert
  • Überblick

Rezension

Design Thinking, Rapid Prototyping, Scrum und Agilität nutzen ständiges Feedback und sorgen für permanente Anpassungen von Projekten an veränderte Bedingungen. Sie sind ebenso pragmatische wie wirkungsvolle Lösungen für mancherlei Probleme, die in diesem Buch über das Projektmanagement behandelt werden. So könnte zum Beispiel das angesprochene Problem unverbundenen Wissens über Post-its und Stellwände gelöst werden. Gerade in den ersten Kapiteln, in denen es um Meinungsbildung und Wissensmanagement in Projekten geht, irritiert dieser fehlende Bezug auf die aktuelle Praxis doch etwas. Zum Glück spielt er in späteren Kapiteln keine große Rolle mehr. Unterm Strich vermitteln die 17 Kapitel – von wechselnden Autorengruppen geschrieben und jeweils in sich geschlossen – den aktuellen Stand der Forschung sowie wichtiges Hintergrundwissen. Die Kapitel lassen sich unterschiedlich gut lesen, und leider wird die Lektüre größtenteils durch die viel zu weit nach innen gerückten Textblöcke erschwert. Hier lohnt sich das Herunterladen der E-Book-Version. getAbstract meint: Sehr interessant und hilfreich gerade für Praktiker sind besonders die Abschnitte über das Führen von Projektteams, über Mikropolitik, über den Umgang mit Risiken und Krisen sowie über multikulturelle Teams.

Zusammenfassung

Projektphasen und Hindernisse

Ein Projekt verläuft selten nach Plan. Im Idealfall durchläuft es die Phasen Problemanalyse, Ideengenerierung, Entscheidung, Umsetzung, Implementierung und Routine. Dabei kommt es jedoch immer wieder zu Brüchen und Rückschritten. Hindernisse treten auf, etwa weil Zuständigkeiten unklar sind, weil Stakeholder Widerstand leisten oder weil Ressourcen knapp werden. Versäumnisse in den frühen Phasen rächen sich später. Wurde etwa zu Beginn die Problemanalyse nicht sorgfältig durchgeführt oder gab es Kommunikationsmängel in der Entscheidungsphase, ist mit Schwierigkeiten bei der Implementierung zu rechnen. Neue Ideen sollten vor allem in der Anfangsphase eingebracht werden, weil sie später kaum noch berücksichtigt werden können. Risiken sollten nie heruntergespielt, sondern realistisch dargestellt werden, um ein Frühwarnsystem und etwaige Gegenmaßnahmen vorbereiten zu können. Damit einzelne Stakeholder das Projekt nicht boykottieren, sollten deren Interessen gut bekannt sein und sie sollten durchgängig, also schon bei der Problemfindung und Ideengenerierung, eingebunden werden.

Projektcoaching

Der Projektleiter hat großen Einfluss auf...

Über die Autoren

Monika Wastian leitet das Institut für Organisationspsychologie in München und arbeitet als Projektcoach. Isabell Braumandl leitet das Coaching- und Beratungszentrum Regensburg und arbeitet ebenfalls als Projektcoach. Lutz von Rosenstiel (2013 gestorben) lehrte Organisations- und Wirtschaftspsychologie an der Ludwig-Maximilians-Universität in München und an der Wirtschaftsuniversität Wien. Michael A. West lehrt Organisationspsychologie an der Lancaster University Management School und am University College in Dublin. Neben den Herausgebern haben 33 weitere Autoren aus Wissenschaft und Beratungspraxis am Buch mitgearbeitet.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

发挥创意
变得更加适应变化
有效沟通
发展团队成员,识别团队技能差距,规划个人发展路径,支持员工的学习目标,使团队成长与业务需求相一致,认
数字化转型
建筑行业
启用数字化组织,促进数字化组织变革,提高运营中的数字化效率,支持数字工具的整合,为数字平台调整工作流
高管领导力
培养创新文化
人力资源
创新
战略性领导
领导自我
健康生活
管理学习与发展,制定企业学习战略,管理员工学习路径,评估团队的发展需求,优化学习资源分配,评估培训项
行业市场洞察
精通人际关系技巧
应对领导挑战,处理工作中的复杂领导困境,有效应对具有挑战性的领导场景,克服团队领导中的障碍,识别领导
个人成长
战略性安置人才
制定销售计划和战略
制定战略规划
促进多样性、公平与包容
销售
软技能
理解组织运作
职场技能
推动项目管理
管理领导影响力
危机中领导
管理项目时间线
塑造组织文化
管理销售团队
确保业务连续性
领导力
跨部门协作
高效分配任务
规划与执行项目
建立包容性文化
培养团队文化,创建强大的团队认同感,鼓励开放的团队讨论,促进共同的团队价值观,有效地认可团队成就,平
创造性协作
促进协作
加强团队协作,协调项目的团队工作策略,建立团队互动的协议,鼓励团队内的同伴合作,克服团队协作中的障碍
促进代际包容
管理团队边界
实施高管辅导
管理
管理风险
以非权威之力推动变革
管理项目利益相关者
建立数字文化,创造强大的数字文化,评估团队的数字文化准备情况,在工作中实施数字文化倡议,促进员工的数
增强团队敏捷性
评估员工
管理团队和部门
实践变革型领导,通过个人榜样激励团队,调整领导风格以产生影响,鼓励团队的创新思维,支持团队成员的发展
理解团队动态
推动团队绩效,创建团队有效性的框架,评估提升团队产出的策略,通过明确的指导增强团队协作,解决团队生产
实施辅导项目
管理项目风险
提升团队表现
管理人员和人才,在变革期间有效处理团队动态,实施人才保留策略,高效解决复杂的劳动力挑战,与员工进行有
适应职场文化
精通协作
培养积极心态
支持他人
应对不确定性
理解人格类型
理解组织文化
营造归属感
应对职场政治
跨文化沟通
培养团队成员
建立心理安全感
提高文化意识
激励团队
管理危机
理解文化差异
建立团队凝聚力