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领导与颠覆

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领导与颠覆

解决创新者的难题

Stanford UP,

15 分钟阅读
10 个要点速记
可用文本

看看什么内容？

你的企业会像百视达和柯达一样破产，还是会像IBM和亚马逊一样成功？

评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 实例
  • 专业知识

导读荐语

斯坦福大学教授查尔斯·A·欧雷利三世和哈佛大学教授迈克尔·L·塔什曼认为，传统的“挖掘型”商业模式和新型的“开拓型”商业模式所需的管理方式是不一样的。他们认为，“全能型”的企业领导者应当同时掌握这两种管理方式。他们通过亚马逊、IBM等企业的实际案例来阐明并支撑自己的理论。在本书中两位作者还列举了百视达和柯达的例子，这两家企业是未能适应环境变化的典型例子。他们还支招帮助企业在快速变化的商业环境中生存下来。如果你的企业有可能步百视达和柯达的后尘，并且希望通过创新来摆脱困境，那么getAbstract建议你读一读这本书。

浓缩书

变化更快，失败也更快

如今商界的变化越来越快。一家1935年成立的企业可能会在标普500指数中呆上90年。但是从2016年开始，平均每两个星期，股指中就有一家企业被替换掉，而且这一趋势正在加快。过去，商界领袖们有大把时间，能不紧不慢地应对变化中的市场和技术。如今，一家企业在第一年还被捧为商业巨头，第五年或者不到第五年就可能碰到大麻烦。

这一规律或许并不适用于所有行业。但是如果你所在的行业特别容易受到新技术和市场变化的冲击，那么你目前的盈利能力和商业模式就会面临风险。我们有必要区分“渐进式的”变化和“突然性的”变化，后者的破坏力更大。渐进式的变化需要我们提高当前的核心能力，而突然性的变化则会挑战这些能力，因为这种变化考验的是企业的架构、流程和文化。

你的企业面对的是哪一种变化？你百分之百确定吗？2004年，百视达的高管还在为其提供的“百视达商店体验”自豪不已。然而，这家光盘租赁企业很快就被突如其来的颠覆性变化所摧毁。与百视达形成对比的是，网飞以“壮士断腕”的精神主动砍掉了利润丰厚的邮寄影片租赁业务，从而在流媒体这一新业务中拔得头筹。

关于作者

查尔斯·A·欧雷利三世（Charles A. O’Reilly III）是斯坦福大学研究生商学院的管理学教授。迈克尔·L·塔什曼（Michael L. Tushman）是哈佛大学商学院的工商管理学教授。

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