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安德鲁·谢尔曼

无形资产经营之道

发掘企业知识产权的潜在价值

AMACOM, 2011

15 分钟阅读

10 个要点速记

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看看什么内容？

像农民侍弄庄稼那样管理你的公司。

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导读荐语

身为律师兼作家，安德鲁·谢尔曼先生使用了一个简单而有趣的比喻来论述企业经营：企业家们就是农民，或者应该是农民。企业家以及高管们，在开展工作时都应从长期、从全局着眼，并认识到时机与知识对企业盈利的重要性。谢尔曼在书中大量使用了象征的手法，有的可能过头了，但作者通过对农民播种、劳作与收割等活动的描述，成功地向读者说明了自己的观点。getAbstract特此向各位善于创新、管理创新业务的专业人士以及希望树立统一的组织理念的商界领袖推荐本书。

浓缩书

企业家就是农民

无论从事什么行业，销售什么产品，提供什么服务，企业家和农民都有很多共同之处。因为大家都要面对气候的变化，适应自然，改变自然，创造合适的生产条件，并最终将产品推向市场。企业必须做好长期规划，了解在什么样的环境下适合开展怎样的业务。农产品上市讲究时机，同样，收获创意、展示创意也需要把握时机。不从事农业的人可能会认为，农场的价值在于成熟的庄稼；但农民们知道，除了庄稼之外，农场真正的价值还来自于农业知识等“无形资产”。

无形资产对于企业也同样重要。1929年，无形资产在美国企业中的价值比重仅占30%；到1993年，这一比重已达63%，并仍在不断上涨。要利用这些资产，我们就要充分了解“企业的价值链”。企业必须说服人们，即使当前版本的产品没有问题，也有必要购买升级版的产品；即便产品是从其他网站搜集而来，只换了个新包装或形式，也值得购买。

营造“创新的文化”

地不肥，苗难壮。但现实是，很多企业缺乏创新奖励机制，员工疲于应付日常工作，即使有创新，但其成果却得不到保护。如此氛围，实在难以播种“创新的种子”。作为企业管理者，必须帮助员工进行创新，并积极奖励创新，营造一个“从上到下积极创新”的良好氛围。最理想的情况是企业不需要领导来进行所有的创新，普通员工也能提供创意。

关于作者

安德鲁·谢尔曼（Andrew Sherman）是美国众达国际律师事务所的合伙人，曾著有《资本募集》与《特许经营手册》。

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