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对上服务，对下教导

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对上服务，对下教导

有关领导力的中庸与兼顾之道

Career Press,

15 分钟阅读
8 个要点速记
可用文本

看看什么内容？

你完全可以在为员工服务的同时领导他们。

评级

7

关键特征

  • 结构清晰
  • 概览
  • 入门知识

导读荐语

内森·贾迈勒告诉我们，自1970年“服务型（仆人式）领导” 概念的出现以来，许多中层管理者都将它误解为娇惯自己的员工。但是这并不是这个概念真正的意义，相反，你的员工需要在指导并承担责任的同时，得到你的关怀。无论如何，作者都在强调你要支持你的上司，但是他对管理人员如何提升自我的建议，是准确而可靠的。

浓缩书

“中间的领导者”领导团队，并向上司汇报

中层管理者处境不易，他们必须领导他人，同时回应自己的顶头上司。他们必须让自己的团队努力实现目标，然后，他们还必须确保他们的上司会批准团队的行动。中层领导者的任务，是激发出他们所领导的人员的最高的生产力与产出。他们要训练员工，使他们工作娴熟、效率更高。总而言之，中层管理人员要努力争取上级和下级两方的全部支持。

一些管理人员无意中误解了服务型领导这个概念，因此他们娇惯员工而非领导他们，从而丧失了权力

一些中层管理人员认为他们处于弱势。他们认为，组织中的每个人都知道高层领导才是作出“真正决定”的人。在他们心中，中层管理者没有权力。对于那些心态如此消极的人来说，事实往往证明他们是正确的。他们没有把握住自己的权力，因此他们一无所有，他们在不经意间将其全部送了出去。

中层管理者放弃了自己的真正权力，因为他们“服务于”他们领导的人，却在领导他们的人面前表现出“提防”的姿态。以这种方式操作的中层管理人员会将领导者置于底部，将员工放在最高处。但是上司才是那个支配着他们的人，他们者赋予管理者权力，左右着他们的人生阶梯（不论他们是否想升职）。中层管理者必须意识到，上司完全控制着他们的命运。

关于作者

商业教练内森·贾迈尔（Nathan Jamail）撰写有关领导力、销售和团队建设的作品。

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    李. 6 年 前
    对上服务，对下教导，中层管理者应打消把上司置于底部的念头，他们应当扮演好一名中间领导者的身份。为在人生的游戏中不断提高，并维护好自己的职业生涯，中层管理者应指导好他们所领导的人
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    张. 6 年 前
    “对上服从，对下服务”这一管理理念的提出更是坚定了天地家人在今后的道路上，以1个亿的业绩为共同目标，相互配合，相互支持，创造属于天地的辉煌明天。各部门领导知人善用，将合适的人安排在合适的岗位上，为家人们的工作提供足够的支持，而家人们也将服从上级的领导，贯彻执行领导的安排。许多中层管理者错误地为他们的员工服务，并在上司面前表现出捍卫员工的姿态。领导者一直重视管理方面的创新，在学习中不断去粗取精，摸索出适合自身发展的管理方法。管理者将自己的管理经验分享给各部门领导者，而且尽可能创造机会，通过培训、拓展训练等方式培养各部门之间的默契，形成一个具有凝聚力的团队。