Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Verhaltensökonomik

Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Verhaltensökonomik

Die psychologischen Determinanten menschlicher Entscheidungen

Kohlhammer,

15 min. de leitura
9 Ideias Fundamentais
Áudio & Texto

Sobre o que é?

In der menschlichen Entscheidungsfindung geht es weniger frei und rational zu, als uns lieb ist.

  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Analytisch
  • Wissenschaftsbasiert
  • Praktische Beispiele

Rezension

Das Buch von Peter Witt ist eine übersichtliche und spannende Einführung in die Verhaltensökonomik. Diese wissenschaftliche Disziplin erforscht, welche psychologischen und sozialen Faktoren menschliches Verhalten beeinflussen, vor allem die Entscheidungsfindung. Der Autor stellt die zentralen Einsichten der Verhaltensökonomik vor und zeigt, wie sie auf Finanzwirtschaft, Marketing, Personalwesen und Unternehmensführung angewandt werden können. Doch auch für Personen, die nicht in diesen Bereichen arbeiten, birgt dieses Buch zahlreiche spannende Erkenntnisse.

Zusammenfassung

Gemäß der Verhaltensökonomik ist der Mensch kein rationaler Entscheider. Vielmehr lässt er sich von Emotionen und anderen Faktoren beeinflussen.

Die Verhaltensökonomik ist Teil der Wirtschaftswissenschaften. Sie untersucht, welche neurologischen, psychologischen und sozialen Faktoren das Entscheidungsverhalten von Menschen beeinflussen. Die Auffassung der klassischen ökonomischen Theorie, dass Menschen stets als kühl kalkulierende Rationalisten handeln, teilt die Verhaltensökonomik nicht. Stattdessen weist sie nach, dass menschliche Entscheidungen von Stimmungen, Erinnerungen, Emotionen und unbewussten Impulsen beeinflusst werden, außerdem von dem Verhalten anderer Menschen und von kulturellen Werten. Obwohl sie noch keine vollständige Theorie darstellt, lassen sich einige ihrer Eckpfeiler bestimmen. Es sind die folgenden: 

  • Menschen handeln zeitlich gesehen oft inkonsistent – die sofortige Bedürfnisbefriedigung hat zum Beispiel mehr Gewicht als spätere Vorteile. 
  • Menschen haben ein hohes Interesse am Wohlergehen anderer und handeln nicht nur nach individueller Nutzenmaximierung. 
  • Verluste schmerzen Menschen stärker, als...

Über den Autor

Peter Witt ist Professor für Technologie- und Innovationsmanagement an der Universität Wuppertal und Adjunct Professor an der WHU Otto Beisheim School of Management.

Kommentar abgeben