Join getAbstract to access the summary!

Travailler en équipe

Join getAbstract to access the summary!

Travailler en équipe

De la règle des deux pizzas au nunchi, les 44 meilleurs modèles pour former des équipes performantes

Alisio,

15 min read
6 take-aways
Audio & text

What's inside?

Découvrez les multiples facettes du travail en équipe et comment améliorer votre processus décisionnel dans cette configuration pour obtenir un avantage concurrentiel décisif.

Classement éditorial

9

Caractéristiques

  • Exemples concrets
  • Captivant
  • Stimulant

Commentaires

Le travail en équipe peut donner lieu à un certain nombre de difficultés et susciter de nombreux questionnements, notamment concernant la taille idéale de l’équipe, le partage des responsabilités ou une éventuelle mésentente au sein du groupe. Pour en décrypter les défis, Mikael Krogerus et Roman Tschäppeler analysent trois de ses composantes fondamentales : la résolution de problèmes, l’atteinte des objectifs et l’instauration d’un climat de confiance. Améliorer le processus décisionnel dans chacun de ces trois axes permettra, selon eux, de fluidifier les relations de travail au sein de l’équipe et de renforcer l’esprit collectif.

Résumé

Ce qui différencie une bonne équipe d’une mauvaise, c’est sa capacité à trouver des solutions.

L’une des questions principales concernant le travail en équipe est celle du nombre idéal de coéquipiers. Jeff Bezos, fondateur d’Amazon, affirme que c’est la « règle des deux pizzas » qui doit s’appliquer. Cela revient à définir un nombre de personnes que l’on pourrait nourrir avec deux grandes pizzas, soit entre 4 et 7 coéquipiers. En outre, résoudre les problèmes au sein d’une équipe implique de savoir dans quelle phase de développement elle se trouve. Le « modèle de Tuckman », du nom d’un psychologue américain, identifie cinq étapes de développement : l’orientation, la confrontation, la coopération, la performance et la dissolution.

Par ailleurs, il est normal que des frictions existent au sein d’une équipe, notamment entre ceux qui lancent les idées et ceux qui les mettent en œuvre. Cependant, force est de constater que le travail des uns (les « visionnaires ») est indissociable de celui des autres (les « faiseurs »). Le télétravail est également source de division au sein de l’équipe. Il a fait une entrée...

À propos des auteurs

Mikael Krogerus et Roman Tschäppeler sont les auteurs du best-seller international Le Livre des décisions, vendu à plus de 1 million d’exemplaires dans le monde, et de Tout accomplir.


Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

AI Transformation
Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Эффективно общайтесь
Develop Team Members
Цифровая трансформация
Drive AI Transformation
Enhance Cybersecurity
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Осуществляйте стратегическое руководство
Лидерство
Принимайте оптимальные решения
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Navigate Leadership Challenges
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Повышайте цифровую грамотность
Совместно ищите творческие решения
Придерживайтесь прозрачности в общении
Эффективно делегируйте полномочия
Поощряйте открытость в общении
Приучайте сотрудников к ответственности
Управляйте границами команды
Ориентируйтесь в офисной политике
Воспитывайте терпимость к неудачам
Подходите к общению стратегически
Обретите смысл
Умейте поддержать людей
Выработайте установку на рост
Будьте скромны
Хорошо высыпайтесь
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Принимайте коллективные решения
Drive AI Adoption in Teams
Улучшайте опыт сотрудников
Воспитывайте в себе упорство
Руководите людьми в периоды перемен
Будьте инклюзивным лидером
Practice Transformational Leadership
Формируйте общее видение
Повышайте производительность команды
Мотивируйте членов команды
Научитесь понимать себя
Управляйте своими эмоциями
Стимулируйте командную выработку идей
Build Security Culture
Проявляйте эмпатию
Изучите тему групповой динамики
Сплачивайте команду
Сотрудничайте удаленно
Стимулируйте дискуссии
Умейте общаться с трудными людьми
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Развивайте самоосознание
Руководите удаленной/гибридной командой
Формируйте культуру инклюзивности
Преодолевайте трудности
Управляйте собой
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Софт-скиллз
Изучите тему организационных изменений
Освойте навыки межличностного общения
Strengthen Team Collaboration
Manage People and Talent
Work Remotely
Укрепляйте психологическую безопасность
Поддерживайте благополучие сотрудников
Изучите типы личности
Навыки для работы
Повышайте организационную эффективность
Управляйте стрессом
Практикуйте осознанность
Повышайте психологическую устойчивость
Устанавливайте личные границы
Повышайте гибкость команды
Практикуйте лидерство-служение
Стимулируйте сотрудничество
Трансформируйте стратегию в действия
Развивайте эмоциональный интеллект
Повышайте свою продуктивность
Живите полной жизнью
Освойте навыки сотрудничества
Управляйте командами продаж
Ставьте цели и достигайте их
Не скрывайте уязвимость
Drive Team Performance
Сохраняйте позитивный настрой
Foster Team Culture
Поддерживайте личное благополучие
Ставьте командные цели
Научитесь завоевывать доверие
Поддерживайте психическое здоровье