Join getAbstract to access the summary!

Transformation

Join getAbstract to access the summary!

Transformation

Theorie und Praxis für die Führung

Haufe,

15 min read
9 take-aways
Audio & text

What's inside?

Wie kann Wandel gelingen? Ein Wegweiser für den Übergang von der Industrie- zur Wissensgesellschaft.

  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Überblick
  • Eloquent

Rezension

„Wandel“ ist ein viel genutzter Begriff, auch in seiner neueren Variante, „Transformation“. Selbst Reinhard K. Sprenger stutzt in seinem Vorwort und fragt: Was ist daran innovativ? Ist Führung nicht immer auch Transformation? Er hat Recht: Die Autoren erfinden das Rad nicht neu. Trotzdem lohnt es sich zu lesen, wie sich der längst begonnene Übergang von der Industrie- zur Wissensgesellschaft vollziehen könnte. Viele Unternehmen wissen nicht, wie er gelingen soll; andere wissen nicht, warum er gelingen muss. Die Autoren raten: Häufig kennen die Mitarbeitenden die Antwort – fragen Sie sie!

Zusammenfassung

Wir befinden uns noch immer in der Transformation von der Industrie- zur Wissensgesellschaft.

Die Industrialisierung und ihre Massenproduktion haben in Deutschland eine wohlhabende Gesellschaft geschaffen. Zunächst wurden die Grundbedürfnisse nach Existenz und Sicherheit befriedigt – die ersten beiden Stufen der bekannten Maslowʼschen Bedürfnispyramide. Aus Produktionswirtschaft und Fließbandarbeit entstanden Routinen. Bis heute prägen in vielen Unternehmen Strukturen und Rahmenbedingungen das Bild, wie sie schon im 19. und 20. Jahrhundert bekannt waren.

Schon länger zeichnen sich aber die nächsten Stufen der Maslowʼschen Pyramide ab. Auf ihnen ist auch der Wunsch nach persönlicher Entfaltung angesiedelt. Das betrifft sowohl die Kunden und Kundinnen als auch die Mitarbeitenden. Deshalb ist die Transformation von der Industriegesellschaft mit ihrem Top-down-Management hin zu einer digitalen Wissensgesellschaft notwendig. Dabei bedeutet „Wissen“ nicht in erster Linie formale Ausbildung oder ein Studium, sondern vor allem praktische Kenntnisse, Fähigkeiten und Erfahrung. Statt starrer Hierarchien brauchen wir Teams und Netzwerke. Dennoch zweifeln Führungskräfte oft an...

Über die Autoren

Wolf Lotter ist Redner, Autor und Journalist. Er schreibt unter anderem für taz und Wirtschaftswoche. Oliver Sowa ist einer der Geschäftsführer der Beutlhauser Gruppe, eines Handels- und Dienstleistungsunternehmens. 

Kommentar abgeben