Join getAbstract to access the summary!

Strategie und Diversität

Join getAbstract to access the summary!

Strategie und Diversität

Moderationsmethoden, Erfahrungen, Workshopdesigns

Haupt Verlag,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

In der Vielfalt liegt die Kraft – wie ein kompetenter Moderator das Beste aus einem heterogenen Strategie-Team herausholt.

Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Die Autorinnen gehen in Sachen Diversität mit gutem Beispiel voran: Ihr Buch beruht auf der Zusammenarbeit mit 13 Organisations- und Strategieberatern unterschiedlicher Couleur, deren Methoden und Erfahrungen im Bereich Strategiemoderation präsentiert werden. Das Ergebnis ist ein ausbalanciertes Hand- und Arbeitsbuch, das sowohl theoretisch die Wirkmechanismen in Strategieteams als auch konkret die Methodik von Strategieworkshops beleuchtet. Vom Leser wird allerdings ein hohes Maß an Abstraktionsvermögen verlangt, um die Ansatz- und Detailvielfalt zu einem stimmigen Gesamtbild zusammenzufügen. getAbstract empfiehlt das Buch externen und internen Strategieberatern und -entwicklern sowie Moderatoren von Strategieprozessen.

Zusammenfassung

Strategieprozesse moderieren

Im Prozess der Strategieentwicklung werden häufig komplexe Themen angepackt und folgenschwere Entscheidungen unter Zeitdruck getroffen. Sei es, dass Verwaltungsräte und Geschäftsleitungen die Organisationsstrategie gestalten oder dass Abteilungsleiter die operativen Abteilungsstrategien entwerfen. Wird eine Strategie im Team entwickelt, gewinnt der Faktor Diversität besondere Bedeutung, nämlich aufgrund der jeweils unterschiedlichen Erfahrungen, Wertvorstellungen und Persönlichkeitsmerkmale der Teammitglieder.

Die Rolle des Moderators in einem solchen Strategieentwicklungsprozess muss dem gestiegenen kommunikativen Anspruch und dem daraus resultierenden Mehraufwand gerecht werden. Als Moderator setzen Sie Energie bei den Mitwirkenden frei, damit sich diese verstehen, austauschen und einigen können. Kombinieren Sie dabei Experten- und Prozessberatung zu einem komplementären Ansatz, indem Sie

  • zum Austausch motivieren und die wichtigen strategischen Fragen herausarbeiten,
  • dafür sorgen, dass alle gehört werden, damit Freiraum für neue Ideen entsteht,
  • das Wissen der Gruppe hervorholen und zu Fragen bzw...

Über die Autorinnen

Kerstin Pichel ist Dozentin für strategisches Management an der Zürcher Hochschule für angewandte Wissenschaften. Erika Lüthi ist Supervisorin und Organisationsentwicklerin. Zu ihrem Buch haben weitere 13 Autoren und Autorinnen Beiträge geliefert.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Предпринимательство
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Руководите операционным планированием
Управляйте собой
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте продуктовыми инновациями
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Стратегия цифровой трансформации
Повышайте цифровую грамотность
Навыки для работы
Разрабатывайте продуктовые стратегии
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте командной эффективностью
Освойте стратегическое мышление
Эффективно проводите совещания
Разрешайте конфликты
Определяйте ключевые ценности
Проявляйте организационную амбидекстрию
Подвергайте сомнению предположения
Повышайте гибкость команды
Отстаивайте новые идеи
Задавайте нужные вопросы
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Управляйте командами продаж
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Изучите тему организационных изменений
Лидерство
Освойте навыки сотрудничества
Управляйте командами и отделами
Умейте поддержать людей
Успешно решайте проблемы
Укрепить командное сотрудничество
Определите цифровую стратегию
Изучите тему общения
Будьте скромны
Стратегически подходите к инновациям
Принимайте коллективные решения
Управляйте людьми и талантами
Формируйте общее видение
Поддерживайте нейроинклюзивность
Управляйте границами команды
Руководите удаленной/гибридной командой
Сотрудничайте удаленно
Ведите стратегическое планирование
Подходите к общению стратегически
Сотрудничайте с другими отделами
Инновации
Трансформируйте стратегию в действия
Изучите тему культурных различий
Проводите политику разнообразия
Разъясняйте корпоративную стратегию
Управляйте трудными разговорами
Формируйте культуру инклюзивности
Мотивируйте членов команды
Освойте метод дивергентного мышления
Научитесь вести разговор
Сплачивайте команду
Поощряйте открытость в общении
Управляйте коммуникацией в команде
Практикуйте трансформационное лидерство
Изучите тему групповой динамики
Освойте межкультурное общение
Стимулируйте командную выработку идей
Осуществляйте стратегическое руководство
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Поощряйте креативность
Эффективно общайтесь
Укрепляйте психологическую безопасность
Совместно ищите творческие решения
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Стимулируйте сотрудничество
Содействуйте командной культуре
Рассматривайте другие точки зрения
Стимулируйте дискуссии