加入 getAbstract 阅读摘要

Simply Management

加入 getAbstract 阅读摘要

Simply Management

Was Sie als Führungskraft wirklich weiterbringt

Redline,

15 分钟阅读
10 个要点速记
音频和文本

看看什么内容?

Managementrezepte – aus der Praxis für die Praxis.


Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Der Deutsche Martin Richenhagen ist seit über zehn Jahren CEO eines US-amerikanischen Landmaschinenherstellers. In seinem Buch bietet der Auswanderer eine Art Grundkurs in modernem Management, sozusagen das kleine Einmaleins für Führungskräfte. Leider schwanken Stil und Qualität der Aussagen recht stark: Konkrete Tipps in herzhafter Sprache stehen direkt neben akademisch-abstrakten Sprechblasen wie aus dem BWL-Lehrbuch. Hier hätte man sich eine ausgleichende Lektorenhand gewünscht. Immerhin ist die Zielgruppe des Werks klar: Der erfahrene Quereinsteiger schreibt offenbar vor allem für Aufsteiger, die aus der Facharbeit ins Management wechseln, oder für jüngere Mitarbeiter mit Karriereehrgeiz. Dieser Gruppe kann getAbstract das Buch ohne Weiteres empfehlen, da sich der Praktiker Richenhagen nicht lange mit Managementtheorien aufhält, sondern sich bemüht zu zeigen, wie man es wirklich macht – oder zumindest machen sollte.

Zusammenfassung

Managen bedeutet führen

Managen bedeutet: Führungsaufgaben übernehmen, nicht Fachaufgaben erfüllen. Wenn Sie mit einer Managementaufgabe betraut werden, lösen Sie sich aus dem bisherigen Alltag in der Produktion, im Vertrieb, im Kundendienst oder in der Verwaltung. Diese Facharbeit lassen Sie von jetzt an Ihre Mitarbeiter erledigen. Ihre Aufgabe als Manager ist es, diese Projekte und Unternehmungen zu steuern und zum Erfolg zu bringen. Dazu müssen Sie die Kollegen und Mitarbeiter nun führen, motivieren und die Prozesse organisieren. Außerdem müssen Sie die Prozesse überwachen – wohlgemerkt: die Prozesse, nicht die Mitarbeiter! – und ggf. korrigierend eingreifen, falls etwas schiefzugehen droht.

In der modernen Unternehmenswelt mit ihren globalen, dezentralen Strukturen und ihren teilweise schon virtuellen Arbeitsplätzen, die sich nicht mehr alle unter einem Dach befinden, erfordert Management hohe soziale Kompetenz. Die alte Kommandowirtschaft mit Arbeitsanweisungen in Form von Befehlsausgabe, kleinlicher Mitarbeiterüberwachung und ungemütlichen äußeren Arbeitsbedingungen ist endgültig passé. All diese Faktoren wirken demotivierend und abschreckend auf High Potentials...

Über den Autor

Martin Richenhagen hatte in seiner Laufbahn eine Fülle von Führungspositionen inne, in ganz verschiedenen Branchen und Unternehmensbereichen. Er studierte Theologie, Philosophie und Philologie in Bonn und Paris und berufsbegleitend BWL. Seit 2004 ist er Präsident und CEO der AGCO Corporation, eines führenden Landmaschinenherstellers. Seit 2008 lehrt er als Honorarprofessor an der Universität Dresden.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Повышайте свою продуктивность
Карьера
Корпоративные финансы
Создайте бизнес-план
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Будущее работы
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Предпринимательство
Высшее руководство
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Управляйте продуктовыми инновациями
Управляйте вознаграждением
Управляйте рисками
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Стратегически подбирайте должностные роли
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Стратегия цифровой трансформации
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Улучшайте опыт сотрудников
Планируйте и осуществляйте проекты
Формируйте культуру обучения
Новые подходы к лидерству
Управляйте своим влиянием лидера
Воспитывайте в себе благодарность
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Поощряйте эксперименты
Содействуйте командной культуре
Управляйте командами продаж
Изучите тему мотивации
Сотрудничайте с другими отделами
Сохраняйте позитивный настрой
Разрабатывайте способы стимулирования
Планируйте финансовые результаты
Используйте сценарное планирование
Разрабатывайте продуктовые стратегии
Руководите операционным планированием
Практикуйте трансформационное лидерство
Определяйте должностные роли
Управляйте корпоративными коммуникациями
Изучите тему человеческого поведения
Руководите в периоды кризисов
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Создавайте пути для карьерного роста
Повышайте производительность персонала
Устанавливайте карьерные цели
Развивайте навыки самоконтроля
Руководите удаленной/гибридной командой
Изучите подходы к лидерству
Стимулируйте сотрудничество
Установить видение и стратегию ИИ
Эффективно делегируйте полномочия
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте производительностью
Помогайте членам команды строить карьеру
Планируйте карьеру
Сформулируйте цель, видение и миссию
Изучите тему общения
Софт-скиллз
Управляйте своим обучением
Навигируйте лидерскими вызовами
Практикуйте лидерство-служение
Ставьте цели и достигайте их
Будьте инклюзивным лидером
Поставьте бизнес-цели
Стратегически подходите к инновациям
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Определите цифровую стратегию
Разрабатывайте маркетинговые стратегии
Управляйте командами и отделами
Мотивируйте членов команды
Развивайте лидеров
Управляйте талантами
Поощряйте открытость в общении
Трансформируйте стратегию в действия
Используйте цифровые средства в общении
Выстраивайте отношения с руководством
Поощряйте клиентоориентированность
Управляйте командной эффективностью
Формируйте культуру безопасности
Воспитывайте терпимость к неудачам
Проводите аттестации
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Изучите типы личности
Создайте культуру безопасности
Развивайте членов команды
Приучайте сотрудников к ответственности
Управляйте коммуникацией в команде
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Управляйте проектами
Подходите к общению стратегически
Будьте скромны
Будьте ментором для сотрудников
Формируйте культуру инклюзивности
Лидерство
Занимайтесь коучингом сотрудников
Управляйте людьми и талантами
Сплачивайте команду
Поддерживайте благополучие сотрудников
Ясно излагайте мысли
Создайте цифровую культуру
Менеджмент
Эффективно общайтесь
Управляйте отношениями с сотрудниками
Укрепляйте психологическую безопасность
Определяйте ключевые ценности
Формируйте организационную культуру
Обеспечивайте подотчетность команды
Управляйте собой
Формируйте культуру инноваций
Изучите тему организационной культуры
Освойте стратегическое мышление
Разъясняйте корпоративную стратегию
Берите на себя личную ответственность
Ведите стратегическое планирование