Join getAbstract to access the summary!

Sea el jefe para el que todos quieren trabajar

Join getAbstract to access the summary!

Sea el jefe para el que todos quieren trabajar

Una guía para los nuevos líderes

Berrett-Koehler,

15 min read
10 take-aways
Audio & text

What's inside?

¿Está preparado para ser jefe? Aprenda cómo darle la vuelta al guion para tener éxito en su nuevo papel.

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Visión general
  • Descriptivo

Reseña

La mayoría de los líderes nuevos casi no recibe capacitación. El psicólogo William Gentry ayuda a llenar este vacío con herramientas, consejos y guía para supervisores, gerentes y directores de nivel básico y primer nivel. Su meta es ayudarle a darle vuelta al guion: invertir la mentalidad, las habilidades, las relaciones, la actitud, la perspectiva y el enfoque para convertirse en un líder efectivo. Aunque sus consejos no sean revolucionarios, Gentry usa una investigación sólida y experiencia personal relevante. El libro incluye ejercicios prácticos para aprender las habilidades de liderazgo que se discuten. getAbstract recomienda esta guía sensata a todo aquel que haya sido ascendido recientemente a puestos de liderazgo y a quienes capaciten a líderes.

Resumen

Su nuevo puesto requiere nuevas habilidades

Sin la capacitación adecuada, los líderes primerizos luchan mientras descubren que ser un jefe es distinto de ser un empleado. En el primer año y medio después de un ascenso, el 40% de los jefes nuevos fracasa. Cuatro de cada cinco líderes de primera línea se sienten decepcionados de su trayectoria y el 70% de los gerentes sénior cree que los líderes jóvenes nuevos tienen un desempeño deficiente.

La transición a ser jefe no es fácil. Se requiere estar dispuesto a cambiar. No permita que los éxitos o los fracasos iniciales, o las debilidades o fortalezas personales lo descarrilen. Embárquese en la educación para líderes nuevos, usando una mezcla de capacitación práctica, investigación científica y vida artística para darle forma a los nuevos enfoques hacia su trabajo.

El verdadero liderazgo produce tres resultados:

  1. Dirección – Los líderes ayudan a sus equipos a identificar la meta y trabajan de manera conjunta para alcanzarla.
  2. Convergencia – El líder se asegura que cada integrante del equipo esté consciente de lo que está sucediendo, que conozca sus responsabilidades...

Sobre el autor

William Gentry es doctor en psicología industrial-organizacional, director e investigador sénior en el Center for Creative Leadership y ofrece recursos adicionales en WilliamGentryLeads.com.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    Y. O. hace 8 años
    Muy Bueno... De vuelta a, la mentalidad,las habilidades, las relaciones, la actitud, la perspectiva, el enfoque.
    Su trabajo ya no es solo suyo, pero sobre todo asegúrese de que ellos sepan que los aprecia.
  • Avatar
    J. P. hace 8 años
    Buena ayuda, gracias
  • Avatar
    J. C. hace 8 años
    Esta herramienta es importante para todos las personas que lo leen, porque finalmente todos somos jefes y lideres en nuestros puestos de trabajo, en nuestra vida personal y familiar. La estadística del 40% de los lideres jóvenes que fracasan como jóvenes también se debe a la falta de capacitación dentro de las compañías, porque siempre ascienden ej: al mejor en ventas, pero que esta persona sea el mejor en ventas no quiere decir que este preparado para ejercer un liderazgo frente a ese equipo, tampoco quiere decir que no se debe ascender, es reconocer como compañía que todos necesitamos formación, para adquirir experiencia.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивайте эмоциональный интеллект
Поддерживайте личное благополучие
Укрепляйте уверенность в себе
Карьера
Будущее работы
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Укрепить командное сотрудничество
Навыки для работы
Воспитывайте гибкость
Предоставляйте обратную связь
Настройте работу для себя
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Станьте подопечным ментора
Позитивно принимайте перемены
Помогайте членам команды строить карьеру
Беритесь за трудные задачи
Руководите удаленной/гибридной командой
Делайте выводы из критики
Управляйте своими эмоциями
Управляйте проектами
Руководите согласно нормам этики
Управляйте командами продаж
Мотивируйте членов команды
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Избавьтесь от неуверенности в себе
Выработайте привычку учиться
Научитесь вести разговор
Управляйте отношениями с сотрудниками
Развивайте самоосознание
Стимулируйте сотрудничество
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте своим обучением
Воспитывайте любознательность
Учитесь на своем опыте
Изучите тему социального поведения
Занимайтесь коучингом сотрудников
Будьте скромны
Новые подходы к лидерству
Развивайте навыки самоконтроля
Управляйте коммуникацией в команде
Управляйте трудными разговорами
Воспитывайте в себе упорство
Управляйте командами и отделами
Софт-скиллз
Научитесь понимать себя
Укрепляйте психологическую безопасность
Инициируйте перемены снизу
Изучите тему общения
Осуществляйте стратегическое руководство
Берите на себя личную ответственность
Повышайте производительность команды
Изучите тему организаций
Научитесь адаптироваться к переменам
Управляйте собой
Выстраивайте отношения с руководством
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Изучите подходы к лидерству
Растите как женщина-лидер
Управляйте командной эффективностью
Ясно излагайте мысли
Руководите в периоды кризисов
Поступайте этично
Содействуйте командной культуре
Повышайте психологическую устойчивость
Используйте невербальный язык
Поощряйте открытость в общении
Будьте ментором для сотрудников
Воспитывайте терпимость к неудачам
Развивайте карьеру
Добейтесь успеха на новой работе
Адаптируйте стиль общения к собеседнику
Формируйте свой имидж
Сохраняйте позитивный настрой
Преодолевайте трудности
Управляйте людьми и талантами
Развивайте членов команды
Развивайте лидеров
Учитесь на продуктивных неудачах
Управляйте своим влиянием лидера
Умейте поддержать людей
Рассматривайте другие точки зрения
Освойте навыки межличностного общения
Ориентируйтесь в офисной политике
Будьте искренни
Изучите тему организационных изменений
Высшее руководство
Приучайте сотрудников к ответственности
Навигируйте лидерскими вызовами
Развивайте восприимчивость к коучингу
Практикуйте лидерство-служение
Эффективно общайтесь
Практикуйте трансформационное лидерство
Эффективно делегируйте полномочия
Лидерство
Выработайте установку на рост