Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Rollenstress in Teams

Acesse a sua conta getAbstract para obter o resumo!

Rollenstress in Teams

Organisationsentwicklung,

5 min. de leitura
3 Ideias Fundamentais
Áudio & Texto

Sobre o que é?

Unerwünschte Nebeneffekte verringern und erfolgreich in modernen Teamstrukturen arbeiten. 


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umfassend
  • Analytisch
  • Wissenschaftsbasiert

Rezension

Teamarbeit hat sich in den letzten Jahrzehnten so stark verändert, dass sich der Teambegriff deutlich erweitert hat. Begriffe wie Kollaboration und dynamisches Teaming beschreiben die Realität treffender. Stefan Berger gibt einen Überblick über die aktuelle Teamforschung, betrachtet differenziert die neuen Teamstrukturen und listet hilfreiche Tipps für den Umgang mit unerwünschten Nebenwirkungen auf. Eine klar strukturierte Auseinandersetzung sowohl aus Unternehmens- als auch aus Mitarbeiterperspektive.

Zusammenfassung

Multiteaming, Fluid Teaming und Virtual Teaming lösen klassische Teams ab.

1997 definierten Cohen und Bailey Teams als zeitlich stabile, genau definierte Einheiten, deren Mitglieder Vollzeit zusammenarbeiten. Der Alltag sieht in den meisten Unternehmen heute anders aus. Über 80 Prozent der deutschen Wissensarbeitersind Teil mehrerer Teams; eine Arbeitsweise, die als Multiteaming bezeichnet wird. Fluid Teaming nennt man es hingegen, wenn sich die Zusammensetzung der Teams häufig ändert. Und von Virtual Teaming spricht man, wenn die Teammitglieder über virtuelle Kommunikation zusammenarbeiten. Multiteaming, Fluid Teaming und Virtual Teaming sind zum Standard geworden.

Aus Unternehmensperspektive hat das viele Vorteile. Sie können die Ressourcen der Mitarbeiter...

Über den Autor

Stefan Berger ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация с использованием ИИ
Повышайте свою продуктивность
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Выполнять цифровые операции
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Лидерство
Используйте ИИ для лидерства
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Навыки для работы
Внедряйте принципы Agility
Поддерживайте благополучие сотрудников
Формируйте культуру инноваций
Практикуйте трансформационное лидерство
Руководите людьми в периоды перемен
Будьте скромны
Повышайте гибкость команды
Повышайте производительность команды
Формируйте культуру инклюзивности
Управляйте отношениями с сотрудниками
Поддерживайте нейроинклюзивность
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Воспитывайте терпимость к неудачам
Улучшайте опыт сотрудников
Сотрудничайте с другими отделами
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Приучайте сотрудников к ответственности
Умейте поддержать людей
Работайте удаленно
Изучите тему групповой динамики
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Управляйте границами команды
Практикуйте лидерство-служение
Изучите тему организационных изменений
Направляйте команды в переходе к ИИ
Сотрудничайте удаленно
Управляйте командами продаж
Будьте инклюзивным лидером
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте командами и отделами
Мотивируйте членов команды
Сплачивайте команду
Освойте навыки сотрудничества
Стимулируйте сотрудничество
Управляйте командной эффективностью
Содействуйте командной культуре
Укрепляйте психологическую безопасность
Управляйте людьми и талантами
Укрепить командное сотрудничество