Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Reflexões Sobre Grupos e Organizações

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Reflexões Sobre Grupos e Organizações

No divã com Manfred Kets de Vries

DVS Editora,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Descubra mais sobre a natureza do sucesso e o caminho (não tão simples) para a mudança pessoal e em sua organização.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável

Recomendação

O autor faz uma leitura dos comportamentos organizacionais do ponto de vista da psicanálise e critica os teóricos e estudiosos da economia que ignoram o fator humano quando se trata de organizações. Navegando entre o teórico e o prático, o livro traz uma visão geral de como o ser humano age e reage diante de processos de liderança, downsizing e conquista do sucesso. Este não é um livro sobre como fazer algo, mas uma coletânea de observações profundas sobre o comportamento humano dentro das organizações e reflexões sobre as percepções de executivos e como isso afeta o seu processo decisório. O autor deixa isso bem claro ao demonstrar como os executivos acabam carregando suas loucuras pessoais para dentro do escritório e sala de reuniões. A getAbstract recomenda esta leitura a todos que procuram ser profissionais reflexivos e que entendem a importância de reconhecer o ser humano no funcionamento das organizações.

Resumo

Organizações neuróticas

O último colapso do sistema financeiro é uma prova de que líderes empresariais não são pessoas tão racionais assim como parecem. O ser humano tem a característica inerente de mascarar suas emoções e utilizar mecanismos de defesa na tentativa de evitar a insegurança ou outros sentimentos dolorosos. E estes processos não são diferentes na vida organizacional. Desse modo, é importante que os líderes possuam uma boa dose de autoconhecimento, que estejam cientes de suas limitações e entendam que o líder “super heroi” é uma figura imaginária. Na vida real as mudanças acontecem quando as pessoas trabalham em equipe.

Loucura compartilhada

Como surgem então culturas organizacionais loucas? Se fora do escritório os indivíduos possuem suas manias e devaneios, por que as empresas agem a partir do pressuposto que os executivos são indivíduos centrados e coerentes? Não seria o caso de derrubar esse mito? Essa espécie de loucura coletiva, chamada de ‘folie à deux’ pelos psiquiatras, que significa se juntar ou comprar o projeto maluco de um líder influente e acreditar naquilo que esse líder prega. Um grande exemplo disso foram as pessoas que faziam...

Sobre o autor

Manfred F. R. Kets de Vries, professor na ENSEAD, é listado entre os cinquenta principais pensadores de gestão do mundo. Ele é autor de 35 livros e centenas de artigos.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Укрепляйте уверенность в себе
Карьера
Кейсы из практики HR
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Используйте ИИ для лидерства
Управление обучением и развитием
Управляйте людьми и талантами
Управляйте производительностью
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Софт-скиллз
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Найдите свое предназначение
Поддерживайте психическое здоровье
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Поддерживайте личное благополучие
Управляйте своим влиянием лидера
Хорошо высыпайтесь
Понимать организационное поведение
Настройте работу для себя
Развивайте восприимчивость к коучингу
Преодолевайте трудности
Управляйте своим обучением
Инициируйте перемены снизу
Управляйте собой
Избавьтесь от неуверенности в себе
Умейте общаться с трудными людьми
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Улучшайте опыт сотрудников
Изучите тему эмоций
Изучите типы личности
Практикуйте лидерство-служение
Повышайте организационную эффективность
Обретите смысл
Управляйте своими эмоциями
Не скрывайте уязвимость
Освойте навыки межличностного общения
Лидерство
Развивайте членов команды
Высшее руководство
Изучите тему социального поведения
Повышайте психологическую устойчивость
Используйте ИИ для коучинга и развития
Будьте ментором для сотрудников
Будьте искренни
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Развивайте лидеров
Навигируйте лидерскими вызовами
Изучите тему человеческого поведения
Выработайте установку на рост
Воспитывайте гибкость
Внедряйте коучинг высших руководителей
Формируйте организационную культуру
Изучите тему групповой динамики
Личностный рост
Живите полной жизнью
Внедряйте программы коучинга
Поддерживайте благополучие сотрудников
Позитивно принимайте перемены
Развивайте навыки самоконтроля
Изучите тему организационных изменений
Развивайте самоосознание
Изучите тему организационной культуры
Управляйте изменениями
Научитесь понимать себя
Руководите людьми в периоды перемен
Занимайтесь коучингом сотрудников