Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Os 4 Estágios da Segurança Psicológica

Únete a getAbstract para acceder al resumen.

Os 4 Estágios da Segurança Psicológica

Definindo o caminho para a inclusão e inovação

Berrett-Koehler,

15 mins. de lectura
6 ideas fundamentales
Audio y Texto

¿De qué se trata?

Liberte o potencial inexplorado dos seus funcionários, oferecendo-lhes a liberdade de aprender, inovar e se engajar.

Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Analítico
  • Inovativo
  • Cativante

Recomendação

Pesquisas revelam que o dinheiro não pode compensar a falta de segurança psicológica no local de trabalho – ou seja, um sentimento de pertencimento e liberdade para falar, aprender e contribuir. A sua organização ganha vantagem competitiva quando os seus funcionários se sentem confortáveis o suficiente para criar e inovar. O consultor em liderança Timothy Clark descreve quatro estágios pelos quais a sua empresa deve progredir para se tornar inclusiva e visionária – inspirando os funcionários a realizarem o melhor trabalho possível.

Resumo

A segurança psicológica aprimora o desempenho da equipe e a capacidade da organização de se manter competitiva. Isso pode ser alcançado em quatro estágios.

As empresas relevantes na economia de hoje mantêm a sua vantagem competitiva porque os seus líderes promovem uma cultura com visão de futuro – que inspira a colaboração e inovação – e sabem como remover as barreiras psicológicas que inibem o desempenho das suas equipes. Estas organizações criam um ambiente onde os trabalhadores se sentem seguros para tomar a iniciativa e criar soluções.

Os líderes eficazes entendem que precisam encorajar a conexão e a colaboração para estimular a inovação. Neste contexto, os membros da equipe se sentem respeitados e têm permissão para pensar e crescer. A inovação depende do atrito intelectual – que ocorre quando os membros da equipe podem questionar o status quo, examinar os sistemas existentes e desenvolver processos novos e mais eficientes. Ao mesmo tempo, o atrito social que inibe os esforços de colaboração ou gera o receio da retaliação deve ser minimizado.

Os seres humanos precisam de comida e abrigo para viver com saúde; além destas necessidades básicas, no ...

Sobre o autor

Timothy R. Clark é o fundador e CEO da LeaderFactor, uma organização global de consultoria, treinamento e avaliação de lideranças. Ele é autor de cinco livros e o desenvolvedor da ferramenta EQometer™ para a avaliação da inteligência emocional.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Предпринимательство
Высшее руководство
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Управляйте людьми и талантами
Управляйте производительностью
Управляйте рисками
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Навыки для работы
Освойте межкультурное общение
Отстаивайте новые идеи
Повышайте организационную эффективность
Стимулируйте командную выработку идей
Проявляйте организационную амбидекстрию
Управляйте своим влиянием лидера
Будьте активны в любом возрасте
Развивайте членов команды
Лидерство
Будьте искренни
Генерируйте идеи
Повышайте производительность команды
Учитесь всю жизнь
Проявляйте эмпатию
Изучите тему человеческого поведения
Поддерживайте благополучие сотрудников
Будьте инклюзивным лидером
Поощряйте креативность
Укрепляйте психическое здоровье людей
Управляйте собой
Задействуйте социальное обучение
Инициируйте перемены снизу
Развивайте лидеров
Совместно ищите творческие решения
Приучайте сотрудников к ответственности
Практикуйте предпринимательский подход
Изучите тему обучения
Создайте цифровую культуру
Развивайте самоосознание
Сохраняйте позитивный настрой
Мотивируйте членов команды
Практикуйте лидерство-служение
Практикуйте трансформационное лидерство
Стимулируйте сотрудничество
Повышайте культурную компетентность
Подвергайте сомнению предположения
Поддерживайте психическое здоровье
Научитесь понимать себя
Сплачивайте команду
Преодолевайте чувство одиночества
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Изучите тему микроагрессии
Поощряйте открытость в общении
Учитесь на продуктивных неудачах
Будьте скромны
Формируйте культуру инноваций
Нанимайте разнообразные таланты
Поддерживайте личное благополучие
Не скрывайте уязвимость
Освойте метод дивергентного мышления
Формируйте культуру безопасности
Инновации
Содействуйте командной культуре
Занимайтесь коучингом сотрудников
Улучшайте опыт сотрудников
Управляйте командной эффективностью
Применяйте творческий подход
Выработайте привычку учиться
Поддерживайте инклюзивность ЛГБТ+
Поддерживайте социальную инклюзивность
Поощряйте эксперименты
Управляйте своим обучением
Изучите тему неосознанной предвзятости
Создайте культуру безопасности
Поддерживайте гендерную инклюзивность
Поддерживайте представителей меньшинств
Воспитывайте любознательность
Поддерживайте инклюзивность лиц с ОВЗ
Поддерживайте нейроинклюзивность
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Проводите политику разнообразия
Проводите политику DEI
Поддерживайте этническую инклюзивность
Выработайте установку на рост
Воспитывайте терпимость к неудачам
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Формируйте культуру обучения
Формируйте культуру инклюзивности
Укрепляйте психологическую безопасность