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Mais que Campeãs

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Mais que Campeãs

Institucionalizando a inovação através das pessoas

Stanford UP,

15 мин на чтение
7 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Promova a inovação disruptiva aplicando a “Descoberta, Incubação e Aceleração” (DIA).

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Bem-estruturado
  • Panorama Geral

Recomendação

Gina Colarelli O’Connor, Andrew C. Corbett e Lois S. Peters se baseiam em mais de 20 anos de pesquisa para revelar por que a maioria das grandes empresas fracassa em relação à inovação. Eles apresentam um modelo poderoso construído em torno das competências essenciais da “Descoberta, Incubação e Aceleração” (DIA), orientando os líderes que buscam transformar a inovação de um esforço pontual em uma “capacidade sustentável” e escalável.

Resumo

Mesmo empresas influentes e inovadoras podem fracassar quando resistem a mudanças transformadoras.

Apesar de ser pioneira na tecnologia de câmeras e ter inventado a câmera digital, a Kodak se apegou ao seu negócio principal, o filme fotográfico, e hesitou em adotar a imagem digital. A Kodak não conseguiu comercializar a sua invenção inovadora, e os concorrentes rapidamente a ultrapassaram. Nortel, IBM e outras empresas também vacilaram diante de tecnologias que mudaram paradigmas, mesmo quando possuíam as ferramentas ou o conhecimento inicial para ter sucesso.

As empresas enfrentam dificuldades com a inovação revolucionária quando criam sistemas internos para dar suporte ao que já fazem bem, mas não apoiam a exploração de ideias novas e incertas. Elas se concentram em aprimorar produtos existentes para clientes atuais, utilizando processos e métricas que projetam para evitar riscos e entregar resultados previsíveis. Inovações revolucionárias frequentemente envolvem mercados inteiramente novos e altos níveis de incerteza, com os quais esses sistemas, por natureza, não conseguem lidar.

Trate a inovação como qualquer...

Sobre os autores

Gina Colarelli O’Connor é professora de gestão da inovação no Babson College. Andrew C. Corbett é titular da Cátedra Paul T. Babson de Estudos Empreendedores e professor de empreendedorismo no Babson College. Lois S. Peters foi professor associado na Lally School of Management do Rensselaer Polytechnic Institute e diretor do programa de mestrado em Tecnologia, Comercialização e Empreendedorismo.

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