Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Les 9 leviers de croissance

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Les 9 leviers de croissance

Décuplez vos chances de réussite !

Éditions Vuibert,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Découvrez comment créer un nouvel espace concurrentiel et construire un modèle économique pérenne en activant 9 leviers de croissance.


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Exemples concrets
  • Stimulant

Commentaires

Plusieurs facteurs peuvent causer l’échec d’une entreprise ou du lancement d’un nouveau produit. Méconnaissance du secteur, manque de vision stratégique, mauvaise définition des groupes-cibles ou absence de besoin sur le marché sont quelques-unes des raisons pour lesquelles, en France, tant d’entreprises et de nouveaux produits finissent par disparaître. Dès lors, comment trouver son océan bleu dans un environnement en constante mutation ? Rémi Salette, conférencier et mentor, propose d’utiliser le modèle des « 9 leviers de croissance » pour se distinguer de la concurrence, identifier une opportunité de marché et concevoir une offre innovante.

Résumé

Levier n° 1 : commencez par définir une mission et une vision. 

Pour déterminer votre mission et votre vision, il est indispensable de définir vos valeurs, c’est-à-dire les principes partagés qui font votre singularité sur le marché, qui guident vos actions et qui vous aideront à créer votre culture d’entreprise. Pour que vos valeurs aient une incidence positive sur le développement de votre entreprise, elles doivent non seulement être en harmonie avec vos projets, mais également être « traduites en actions ». Ensuite, vous devrez parfaire votre raison d’être, c’est-à-dire l’ambition ou le rêve que vous poursuivez en tant qu’organisation, en un mot, le motif pour lequel votre entreprise existe. Puis, il vous faudra énoncer clairement votre mission en tenant compte de votre raison d’être et de vos engagements à long terme. Cette étape est importante, car elle vous amène à vous interroger sur votre rôle dans la société tout en donnant du sens à votre vision. Enfin, veillez à déterminer votre vision, car celle-ci, « véritable boussole stratégique », vous aidera à orienter vos projets sur un horizon temps de trois à cinq ans...

À propos de l’auteur

Rémi Salette est conférencier et mentor. Il aide depuis 15 ans les entrepreneurs à définir leur stratégie d’innovation et à construire leur business model. Ses méthodes sont tirées de la pratique des 100 plus fortes croissances de ces 10 dernières années.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

AI Transformation
Эффективно общайтесь
Превратите потенциальных клиентов в реальных
Discover Economy
Рынки Африки
Рынки Азии
Рынки Индии
Рынки Северной Америки
Рынки Швейцарии
Drive Team Performance
Высшее руководство
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Осуществляйте стратегическое руководство
Лидерство
Leverage AI for Marketing
Управляйте корпоративными коммуникациями
Manage People and Talent
Управляйте продуктовыми инновациями
Менеджмент
Анализ региональных рынков
Освойте продажи B2B
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Ведите стратегическое планирование
Продажи
Обеспечьте финансирование
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Understand Economics
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Поведение потребителей в Азии
Применяйте принцип открытых инноваций
Подходите к общению стратегически
Разрабатывайте маркетинговые стратегии
Поставьте бизнес-цели
Поведенческая экономика
Создайте бизнес-план
Изучите варианты финансирования
Объясняйте ценность предложения
Используйте рекламу эффективно
Применяйте мультисенсорный маркетинг
Разрабатывайте ценовую стратегию
Изучите тему потребительского поведения
Формируйте общее видение
Создавайте инновационные бизнес-модели
Формулируйте видение продукта
Бизнес-возможности в Африке
Бизнес-возможности в Индии
Создавайте и квалифицируйте лиды
Представьте свою бизнес-идею
Разработайте планы и стратегии роста
Разъясняйте общие корпоративные цели
Применяйте методы бережливого стартапа
Разъясняйте корпоративную стратегию
Разрабатывайте инновационные продукты
Внедряйте мобильный маркетинг
Управляйте цифровым маркетингом
Освойте контент-маркетинг
Выявляйте нужды потенциальных клиентов
Освойте позиционирование
Тенденции на развивающихся рынках
Маркетинг
Создавайте спрос
Обеспечьте соответствие продукта рынку
Управляйте командами продаж
Выявляйте потребности клиентов
Создавайте ценностное предложение
Определяйте ключевые ценности
Use AI for Customer Segmentation
Изучите бизнес-модели
Кейсы компаний-стартапов
Постройте свой стартап
Станьте успешным предпринимателем
Управляйте развитием бизнеса
Предпринимательство
Проводите сегментацию рынка
Сформулируйте цель, видение и миссию