Join getAbstract to access the summary!

L’art de bâtir une équipe

Join getAbstract to access the summary!

L’art de bâtir une équipe

Choisir, former, inspirer

Editions Eyrolles,

15 min read
6 take-aways
Audio & text

What's inside?

L’art de bâtir une équipe n’est-il pas avant tout l’art de « de créer un véritable esprit collectif » ?

  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Bien structuré
  • Exemples concrets
  • Stimulant

Commentaires

Comment bâtir une équipe ? Comment faire évoluer ses membres ? De quelles approches théoriques du leadership faut-il s’inspirer ? Comment cultiver l’intelligence collective et l’esprit d’équipe ? Voici quelques-unes des nombreuses questions que se posent les leaders et auxquelles tente de répondre Gérald Karsenti, ancien cadre dirigeant et conférencier, pour qui « rien ne peut se faire sans un collectif ». Un livre indispensable pour tous les leaders qui aspirent à bâtir une dream team capable d’évoluer avec confiance et détermination dans un monde changeant.

Résumé

Un leader talentueux ne peut agir seul. Il doit s’entourer d’une équipe solide et solidaire pour atteindre ses objectifs organisationnels.

Face aux défis auxquels notre monde est confronté, il est plus que jamais indispensable de disposer de leaders d’un genre nouveau : des « leaders du troisième type » à même de gérer des challenges totalement inédits. Parmi les défis les plus prégnants, on peut citer l’ubérisation qui a permis de dématérialiser la relation acheteur/vendeur tout en réduisant le prix des services. Des modèles disruptifs sont venus concurrencer des modèles établis depuis longtemps et ont poussé les entreprises en place à se réinventer et à adopter de nouveaux modèles d’affaires, nécessitant des leaders une profonde remise en question de leur approche stratégique.

Par ailleurs, la solidité du système financier mondial a été mise à rude épreuve avec la crise des subprimes en 2008. Là encore, les dirigeants ont dû faire preuve de flexibilité et s’adapter aux nouvelles réglementations visant à éviter qu’une telle situation se reproduise à l’avenir. En outre, et malgré les progrès technologiques qui se sont succédé depuis des si...

À propos de l’auteur

Gérald Karsenti est le président-directeur général de SAP France. Ancien dirigeant au sein de IBM, de Capgemini, du groupe HP, de Hewlett Packard Enterprise et d'Oracle, il est professeur affilié d'honneur à HEC, enseignant à l'ESCP et à Sciences Po Paris, conférencier et administrateur de sociétés.

Commenter ce résumé