Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La sostenibilidad es la nueva ventaja

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La sostenibilidad es la nueva ventaja

Liderazgo, cambio y el futuro de las empresas

Anthem Press,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Aprenda a vincular los objetivos sostenibles a la creación de valor y conviértase en un campeón de la sostenibilidad para su organización.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Amplio
  • Aplicable
  • Importante

Reseña

Los líderes empresariales han sabido durante décadas que era necesario abordar las cuestiones medioambientales y sociales, pero la mayoría no ha tomado medidas. Según el consultor en transformación sostenible Peter McAteer, los líderes actuales no pueden permitirse esa inacción. McAteer explica por qué todas las empresas, independientemente de su tamaño, deben empezar a responsabilizarse de su contribución a problemas tales como las pautas de consumo insostenibles, la desigualdad social y la degradación medioambiental. McAteer ofrece ideas aplicables para ayudar a los líderes a transformar las prácticas organizativas y convertirse en campeones de la sostenibilidad.

Resumen

Los líderes deben erigirse en agentes del cambio y conectar la sostenibilidad con la creación de valor.

El mundo se enfrenta al colapso de los ecosistemas y de las infraestructuras humanas como consecuencia del calentamiento global y de los fenómenos meteorológicos extremos. Al mismo tiempo, persisten retos sociales como la pobreza global y la omnipresencia del trabajo infantil, a pesar de las posibilidades para encontrar soluciones. Los líderes deben empezar a asumir su responsabilidad y reflexionar sobre cómo pueden estar contribuyendo a estos y otros problemas sociales y medioambientales. Los líderes empresariales pueden –y deben– actuar como agentes de cambio para ayudar a la humanidad a alcanzar los objetivos de sostenibilidad global.

Muchos líderes empresariales conciben la sostenibilidad como un pasivo en lugar de una ventaja que puede ayudar al éxito de su negocio. Para cambiar las prácticas de sus empresas, los líderes deben abordar esta falacia. Los estudios de caso sobre cómo otras empresas se han beneficiado al adoptar la sostenibilidad pueden ayudar a cambiar las mentalidades. Por ejemplo, en 2010, el nuevo director general...

Sobre el autor

Peter McAteer es director gerente de SustainLearning LLC y autor de libros como Pathways to Action: How Keystone Organizations Can Lead the Fight for Climate Change.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своим обучением
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Предпринимательство
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте людьми и талантами
Управляйте рисками
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Софт-скиллз
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Освойте межкультурное общение
Организуйте процесс создания инноваций
Стимулируйте командную выработку идей
Растите как женщина-лидер
Укрепить командное сотрудничество
Освойте метод дивергентного мышления
Управляйте интеллектуальным капиталом
Внедряйте стратегии ESG
Поощряйте креативность
Подвергайте сомнению предположения
Сотрудничайте с другими отделами
Нанимайте разнообразные таланты
Принимайте оптимальные решения
Будьте скромны
Определяйте ключевые ценности
Высшее руководство
Изучите тему когнитивных процессов
Применяйте дизайн-мышление
Будьте инклюзивным лидером
Применяйте творческий подход
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Задействуйте социальное обучение
Изучите тему неосознанной предвзятости
Рассматривайте другие точки зрения
Поощряйте эксперименты
Формируйте культуру безопасности
Предупреждайте когнитивные искажения
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Управляйте своим влиянием лидера
Практикуйте лидерство-служение
Управляйте организационными знаниями
Поддерживайте инклюзивность лиц с ОВЗ
Принимайте коллективные решения
Выработайте установку на рост
Инновации
Осуществляйте стратегическое руководство
Совместно ищите творческие решения
Создавайте устойчивые инновации
Приучайте сотрудников к ответственности
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Поддерживайте инклюзивность ЛГБТ+
Управление обучением и развитием
Проводите политику разнообразия
Развивайте лидеров
Устойчивое развитие
Учитесь всю жизнь
Поддерживайте нейроинклюзивность
Повышайте культурную компетентность
Стимулируйте сотрудничество
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Создайте цифровую культуру
Изучите тему организационных изменений
Поощряйте открытость в общении
Укрепляйте психологическую безопасность
Формируйте культуру инноваций
Формируйте организационную культуру
Лидерство
Поддерживайте этническую инклюзивность
Изучите тему организационной культуры
Содействуйте командной культуре
Поддерживайте гендерную инклюзивность
Создайте культуру безопасности
Проводите политику DEI
Практикуйте трансформационное лидерство
Формируйте культуру обучения
Успешно решайте проблемы
Формируйте культуру инклюзивности