加入 getAbstract 阅读摘要

La elección de talentos sin miedo

加入 getAbstract 阅读摘要

La elección de talentos sin miedo

Que puede hacer o deshacer su negocio

David Forman,

15 分钟阅读
7 个要点速记
音频和文本

看看什么内容?

Las decisiones inteligentes en materia de talento ayudan a las empresas a navegar por un entorno empresarial inestable.

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Analítico
  • Aplicable
  • Ejemplos concretos

Reseña

Los retos del entorno empresarial que cambia constantemente obligan a los líderes de negocios a considerar cómo aprovechar y hacer mejoras a su fuerza laboral actual. El profesor de negocios David C. Forman argumenta que para mejorar su plantilla, los líderes deben mejorar el lugar de trabajo. Con información de más de 150 estudios, Forman ofrece herramientas y ejercicios para ayudar a los líderes y organizaciones a enfocarse en las decisiones que pueden tomar para hacer que sus objetivos sean más claros y precisos, anticipar el cambio y aprovechar el potencial de sus empleados.

Resumen

Los líderes empresariales necesitan mejorar el lugar de trabajo para aprovechar su recurso más preciado: su talento.

El cambio suele ser inquietante, pero en el entorno empresarial actual es inevitable. Para impulsar sus organizaciones, los líderes empresariales necesitan ayudar a sus empleados a prosperar en este mar de cambios constantes. Por ello, deben pensar en gestionar su talento de forma diferente.

Los líderes deben asegurarse de que el talento dentro de sus empresas se alinea con su estrategia de negocio, es capaz de hacer frente a los desafíos futuros, está operando en su mejor momento, aprovecha al máximo los recursos y conocimientos de la organización, es responsable y trabaja según los resultados deseados del negocio, y es capaz de adaptarse a desarrollos tecnológicos y transiciones económicas.

Los líderes deben alinear su talento con los objetivos estratégicos de la empresa.

Los líderes empresariales pueden reforzar su intención estratégica y ayudar a garantizar que su organización se centre en los temas adecuados de varias maneras:

  • Redacte una declaración descriptiva ...

Sobre el autor

David C. Forman es profesor adjunto de la Pepperdine Graziadio School of Business y autor de dos libros Fearless, además de varios artículos enfocados en la mejora de los conocimientos, las habilidades y el rendimiento de las personas.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Привлекайте и нанимайте персонал
Развивайте эмоциональный интеллект
Карьера
Эффективно общайтесь
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Выполнять цифровые операции
Формируйте культуру инноваций
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Стратегически подходите к инновациям
Руководите операционным планированием
Управляйте собой
Используйте ИИ для лидерства
Живите полной жизнью
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Понимать ИИ
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Новые модели работы
Разъясняйте общие корпоративные цели
Поддерживайте благополучие сотрудников
Направляйте команды в переходе к ИИ
Предлагайте гибкие условия работы
Практикуйте трансформационное лидерство
Проявляйте организационную амбидекстрию
Изучите тему человеческого поведения
Укрепляйте психологическую безопасность
Инициируйте перемены снизу
Включите цифровую организацию
Развивайте членов команды
Навыки, необходимые в будущем
Изучите тему организационных изменений
Научитесь мотивировать себя
Создайте цифровую культуру
Узнайте о культурных тенденциях
Новые подходы к лидерству
Улучшайте дизайн рабочего пространства
Подходите к общению стратегически
Укрепить командное сотрудничество
Повышайте производительность команды
Сотрудничайте с другими отделами
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Понимание влияния ИИ на работу
Инновации
Стимулируйте сотрудничество
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Влияние ИТ на работу
Настройте работу для себя
Лидерство
Мотивируйте членов команды
Определяйте ключевые ценности
Высшее руководство
Выработайте установку на рост
Повышайте гибкость команды
Развивайте лидеров
Разрабатывайте стратегии найма
Ведите стратегическое планирование
Повышайте организационную эффективность
Трансформируйте стратегию в действия
Изучите тему мотивации
Повышайте свою продуктивность
Сохраняйте позитивный настрой
Будущее работы
Управляйте командной эффективностью
Разъясняйте корпоративную стратегию
Повышайте вовлеченность сотрудников
Новые технологии для работы
Узнайте о социальных сдвигах
Внедряйте принципы Agility
Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ
Изучите экономику кадровых ресурсов
Стратегически подбирайте должностные роли
Навыки для работы
Управляйте людьми и талантами
Управляйте талантами
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте изменениями
Руководите людьми в периоды перемен
Воспитывайте гибкость
Научитесь адаптироваться к переменам
Улучшайте опыт сотрудников
Позитивно принимайте перемены