Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Hacer bien las cosas correctas

Melden Sie sich bei getAbstract an, um die Zusammenfassung zu erhalten.

Hacer bien las cosas correctas

Cómo el ejecutivo eficaz invierte el tiempo

Berrett-Koehler,

15 Minuten Lesezeit
10 Take-aways
Audio & Text

Was ist drin?

La asesora en productividad Laura Stack ofrece consejos prácticos en esta actualización del clásico de Peter Drucker, El ejecutivo eficaz, de 1967.


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

En 1967, Peter Drucker, padre de la gestión moderna, publicó El ejecutivo eficaz: La guía definitiva para lograr hacer las cosas correctas. La obra más vendida de Drucker, que sistematizó la productividad empresarial, sigue siendo un clásico respetado y popular. Sin embargo, algunos de los conceptos de Drucker son más tradicionales que modernos. La asesora en productividad Laura Stack retoma esta reflexión y ofrece una perspectiva nueva en su suplemento al manual indispensable de Drucker. La autora presenta tres funciones de liderazgo –el pensamiento estratégico, el enfoque en el equipo y el trabajo táctico– a modo de categorías para organizar 12 metas fundamentales de la gestión. Stack describe porqué y cómo los ejecutivos deben actuar de maneras eficientes y eficaces. getAbstract recomienda su actualización a todos los ejecutivos; categoría que, en su opinión, incluye a toda aquella persona que toma decisiones importantes.

Resumen

Eficientes y eficaces

Los ejecutivos deben actuar de manera eficaz para obtener resultados y utilizar los recursos de manera eficiente para alcanzar sus metas. Para lograrlo, deben seguir este lema: “Una vez que sabe que está invirtiendo su tiempo en las cosas correctas… enfóquese en hacerlas bien”. En su libro El ejecutivo eficaz, Peter Drucker (1909-2005) enumeró los hábitos mentales o prácticas de eficacia necesarios para hacerlo. Aconsejó saber cómo emplear su tiempo y controlar en qué lo invierte, enfocarse en los resultados, aprovechar sus fortalezas, priorizar las actividades relacionadas con el trabajo y tomar decisiones orientadas a la obtención de resultados. Para ser eficaces y eficientes, se han desarrollado 12 prácticas que los ejecutivos deben convertir en el núcleo de su enfoque de gestión. Estas mismas 12 prácticas se organizan en tres funciones de liderazgo: el pensamiento estratégico, el enfoque en el equipo y el trabajo táctico.

Parte I: El pensamiento estratégico

El pensamiento estratégico exige identificar los resultados esperados y planificar sus actividades en función del logro de esas metas. Aproveche la estructura...

Sobre la autora

Laura Stack fundó la consultoría The Productivity Pro. Entre sus otros libros se encuentran Qué hacer cuando hay mucho por hacer y Execution Is the Strategy.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Управляйте своим обучением
Карьера
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте членов команды
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Будущее работы
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Повышайте производительность персонала
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Устойчивое развитие
Формируйте культуру инклюзивности
Выработайте привычку учиться
Создайте цифровую культуру
Управляйте командами и отделами
Изучите тему мотивации
Руководите в периоды кризисов
Используйте HR-технологии
Развивайте организацию
Повышайте вовлеченность сотрудников
Устанавливайте личные границы
Формируйте организационную культуру
Применяйте методологию Scrum
Ясно излагайте мысли
Повышайте организационную эффективность
Поощряйте эксперименты
Лидерство
Отстаивайте новые идеи
Улучшайте опыт сотрудников
Поддерживайте психическое здоровье
Применяйте принцип открытых инноваций
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Укрепляйте психологическую безопасность
Влияние ИТ на работу
Обеспечивайте подотчетность команды
Поддерживайте личное благополучие
Повышайте цифровую грамотность
Занимайтесь коучингом сотрудников
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Управляйте проектами
Стимулируйте сотрудничество
Формируйте общее видение
Подходите к общению стратегически
Поощряйте открытость в общении
Стратегически подходите к инновациям
Освойте цифровые инструменты
Будьте инклюзивным лидером
Практикуйте трансформационное лидерство
Управляйте собой
Практикуйте предпринимательский подход
Воспитывайте самодисциплину
Сформулируйте цель, видение и миссию
Принимайте коллективные решения
Формируйте культуру обучения
Личностный рост
Мотивируйте членов команды
Используйте ИИ для личной продуктивности
Создавайте устойчивые инновации
Научитесь адаптироваться к переменам
Практикуйте лидерство-служение
Высшее руководство
Повышайте производительность команды
Изучите тему организационных изменений
Управляйте командами продаж
Навыки для работы
Сплачивайте команду
Управляйте своим влиянием лидера
Повышайте свою продуктивность
Приучайте сотрудников к ответственности
Стимулируйте командную выработку идей
Повышайте гибкость команды
Ведите стратегическое планирование
Не скрывайте уязвимость
Внедряйте принципы Agility
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Поставьте бизнес-цели
Трансформируйте стратегию в действия
Придерживайтесь прозрачности в общении
Управляйте коммуникацией в команде
Создайте культуру безопасности
Разъясняйте корпоративную стратегию
Сохраняйте позитивный настрой
Проявляйте организационную амбидекстрию
Живите полной жизнью
Добивайтесь отличных результатов
Управляйте командной эффективностью
Живите осознанно
Управляйте людьми и талантами
Воспитывайте гибкость
Формируйте культуру инноваций
Содействуйте командной культуре
Определяйте ключевые ценности
Правильно расставляйте приоритеты
Инновации
Воспитывайте терпимость к неудачам
Выработайте установку на рост
Ставьте цели и достигайте их
Освойте стратегическое мышление
Осуществляйте стратегическое руководство
Ставьте командные цели
Позитивно принимайте перемены
Разъясняйте общие корпоративные цели
Управляйте своим временем