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Führen als Beruf

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Führen als Beruf

Andere erfolgreich machen

Springer Gabler,

15 min read
8 take-aways
Audio & text

What's inside?

Welche Aufgaben gehören eigentlich zur Führungsarbeit? 

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Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Systematisch
  • Überblick
  • Für Einsteiger

Rezension

Dass Führung ein richtiger Beruf ist, wird oft vergessen, meint Boris Kaehler. Daher erläutert er minutiös die tatsächlichen Aufgaben von Führungskräften und räumt – teils sarkastisch, immer jedoch erfrischend nüchtern – mit Klischees und Modeerscheinungen der Managementtheorie auf. Kaehlers eigenes Modell der „komplementären Führung“ ist in der HR-Szene etabliert, und dieses Buch ist ein gut strukturierter, hilfreicher Leitfaden für dessen praktische Umsetzung. Wer führen will, lernt hier das ganze Tätigkeitsspektrum des Berufs kennen. Und wer bereits führt, kann prüfen, ob er den Ansprüchen wirklich gerecht wird.

Zusammenfassung

Führung ist unverzichtbar – und ihre Prinzipien haben sich nicht grundsätzlich verändert.

Führung ist ein Beruf. Neben sachbezogenen Aufgaben beinhaltet er vor allem Personalführung. Doch nicht jeder, der andere anleitet oder besondere fachliche Verantwortung trägt, ist automatisch eine Führungskraft. In der Regel sind Führungskräfte für mindestens drei ihnen unterstellte Mitarbeitende verantwortlich.

Führung ist unverzichtbar – in Start-ups wie in traditionellen Unternehmen. Dennoch sprechen sich viele Verfechter neuer Managementansätze gegen traditionelle Führung und für selbstgesteuerte Netzwerke aus. Bisweilen wird sogar gefordert, Führung abzuschaffen. Vertreter neuer Führungsformen unterstellen der klassischen Führung, sie befolge Standards, ohne sie zu hinterfragen. Diese Einschätzung ist aber mindestens fragwürdig. Führung braucht Regeln – und den nötigen Spielraum, um sie je nach Situation unterschiedlich anzuwenden.

Als Begründung für ein neues Führungsverständnis wird oft der VUCA-Begriff herangezogen, der das heutige Geschäftsumfeld als volatil, unsicher, komplex und vieldeutig charakterisiert. Tatsächlich unterscheiden ...

Über den Autor

Boris Kaehler ist Professor für Allgemeine BWL, Organisations- und Personalpsychologie an der Hochschule Merseburg. Davor war er zehn Jahre lang HR-Manager bei großen deutschen Konzerngesellschaften. Seine Erfahrungen aus dieser Zeit nutzt er heute als HR-Strategieberater, Führungstrainer und Coach.

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