Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Familienunternehmen der Zukunft

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Familienunternehmen der Zukunft

Wie Sie Disruption und Digitalisierung positiv nutzen können

Haufe,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Wer nicht digitalisiert, geht unter – das gilt auch für Familienunternehmen.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Praktische Beispiele

Rezension

Familienunternehmen lassen lieb gewonnene Traditionen nicht gern los. Der Digitalisierung stehen sie oft skeptisch gegenüber. Dabei ist es durchaus möglich, ein digitales Pflänzchen neben dem großen Familienbaum wachsen zu lassen. Und Kundenorientierung, das Herzstück digitaler Geschäftsmodelle, sollte sich ohnehin jedes Unternehmen auf die Fahne schreiben. Arnold Weissman und Pascal Barreuther erläutern in ihrem Buch jeden Schritt von der Marktanalyse über die Ideensuche bis zur Implementierung praxisnah und mit vielen Beispielen. Ihr Appell: Alles ist besser, als noch länger zu warten.

Zusammenfassung

Auch erfolgreiche Familienunternehmen sollten ein digitales, kundenzentriertes Geschäftsmodell entwickeln.

Wenn Sie ein erfolgreiches Familienunternehmen führen, sind die Auftragsbücher voll, die Maschinen ausgelastet. Sie produzieren etwas, das Ihnen die Kunden aus der Hand reißen – noch. Verabschieden Sie sich von Ihrem alten, produktgetriebenen Geschäftsmodell. Sonst geht es Ihnen wie dem Fotoriesen Kodak, der die Digitalfotografie verschlief. Wenn Sie überleben wollen, brauchen Sie ein digitales Geschäftsmodell, das rund um Ihre Kunden gebaut ist und auf Datenkompetenz basiert. Im Zentrum stehen Services. Angenommen, Sie haben bisher Fischfiletiermaschinen verkauft. Künftig verkaufen Sie die nicht, sondern stellen sie zur Verfügung und lassen Ihre Kunden pro Kilo verarbeiteten Fischs zahlen. Sie verdienen dann nicht mehr am Produkt, sondern an seiner Nutzung. Das ist der Unterschied zwischen „ich kenne meine Kunden“ und „ich biete ihnen eine Lösung für ihre Probleme“.

Verlassen Sie sich nicht auf das, was bisher funktioniert hat. Beantworten Sie stattdessen diese Fragen:

  • Kann unser Geschäftsmodell disrumpiert werden?
  • Wie begegnen wir Disruptionen...

Über die Autoren

Arnold Weissman ist Gründer und Leiter der Strategieberatung für Familienunternehmen Weissman & Cie. Pascal Barreuther ist selbst in einem mittelständischen Familienunternehmen aufgewachsen. Heute arbeitet er als Unternehmensberater.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Применяйте творческий подход
Карьера
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Будущее работы
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Управляйте людьми и талантами
Управляйте продуктовыми инновациями
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Обеспечьте финансирование
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Освойте цифровые инструменты
Осуществляйте стратегическое руководство
Постройте свой стартап
Управляйте своим влиянием лидера
Новые подходы к лидерству
Изучите подходы к лидерству
Новые технологии для работы
Освойте метод дивергентного мышления
Приучайте сотрудников к ответственности
Выявляйте потребности клиентов
Представьте свою бизнес-идею
Измерьте влияние цифровой трансформации
Поощряйте клиентоориентированность
Применяйте дизайн-мышление
Создайте цифровую культуру
Обеспечьте соответствие продукта рынку
Определите цифровую стратегию
Высшее руководство
Оцените цифровую зрелость
Лидерство
Практикуйте лидерство-служение
Создавайте инновационные бизнес-модели
Поощряйте креативность
Стратегия цифровой трансформации
Практикуйте предпринимательский подход
Цифровизация бизнес-процессов
Проявляйте организационную амбидекстрию
Влияние ИТ на работу
Применяйте методы бережливого стартапа
Создавайте прототипы и тестируйте идеи
Цифровая трансформация
Отстаивайте новые идеи
Создавайте цифровые бизнес-модели
Откройте и поймите цифровые технологии
Инициируйте перемены снизу
Формируйте культуру инноваций
Практикуйте трансформационное лидерство
Инновации