Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Erfolgreich führen in der Sandwichposition

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Erfolgreich führen in der Sandwichposition

Der ungewöhnliche Kompass für das mittlere Management

Haufe,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Wer die wichtigsten Regeln kennt, lernt die Sandwichposition lieben.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Führungskräfte der mittleren Ebene stehen vor besonderen Herausforderungen: Sie sollen das Tagesgeschäft am Laufen und die Mitarbeiter und Kunden bei Laune halten, daneben bekommen sie häufig Druck von oben. Regina Bergdolt gibt praxistaugliche Hinweise und Ratschläge, wie man sich in der Sandwichposition gut aufstellt und behauptet. Sie tut das aus der Perspektive eines Coachs – so hat sie den größeren Überblick und ist in der Lage, zu systematisieren. Interessant ist auch ihr Ausblick, wie sich die Aufgaben im Mittelmanagement wandeln werden. Lediglich Fallanalysen, die zeigen, wie man typische Konflikte konkret löst, fehlen ein bisschen. Davon abgesehen kann getAbstract das flüssig geschriebene und gut gegliederte Buch allen mittleren Managern sowie Personalverantwortlichen empfehlen.

Zusammenfassung

Aufgaben und Herausforderungen

Das mittlere Management besorgt in Unternehmen das Tagesgeschäft. Es besitzt die Fach- und Detailkenntnis für den jeweiligen Verantwortungsbereich. Diese Manager haben einerseits noch mindestens eine Hierarchieebene über sich und andererseits Mitarbeiter, die sie führen müssen, unter sich. Das Mittelmanagement bildet sozusagen die Exekutive im Unternehmen. Dafür brauchen diese Manager eine klare strategische Führung von oben. Was sie nicht brauchen können, ist:

  • Uneinigkeit im Topmanagement, denn die führt zu Zielkonflikten,
  • unklare Zuständigkeiten, denn die führen zu Abteilungsrivalitäten,
  • ein detailverliebtes Topmanagement, das sich ins Tagesgeschäft einmischt, statt an der zukünftigen strategischen Ausrichtung des Unternehmens zu arbeiten.

Diener zweier Herren – Doppel- und Mehrfachspitzen

Es muss nichts Schlechtes sein, wenn Firmen von mehreren Topleuten geführt werden – sofern sie einander ergänzen und als Team gut zusammenarbeiten. Dann entlasten sie sich gegenseitig bei ihren Führungsaufgaben, regeln allfällige Konflikte unter sich und erzielen eine Einigung. Dieser Idealfall liegt nicht ...

Über die Autorin

Regina Bergdolt hat mehrere Jahre Erfahrung in diversen HR-Projekten für Konzerne gesammelt, bevor sie sich 2009 als Beraterin selbstständig machte. Sie arbeitet vor allem mit Unternehmern und mittleren Managern.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Поддерживайте личное благополучие
Эффективно общайтесь
Развивайте членов команды
Управляйте командной эффективностью
Улучшайте опыт сотрудников
Высшее руководство
Содействуйте командной культуре
Создавайте и квалифицируйте лиды
Живите полной жизнью
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Стратегически подбирайте должностные роли
Проводите политику DEI
Продажи
Ведите поиск работы правильно
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Берите на себя личную ответственность
Развивайте личный бренд
Навигируйте лидерскими вызовами
Руководите согласно нормам этики
Развивайте эмоциональный интеллект
Проводите адаптацию новых сотрудников
Добейтесь успеха на новой работе
Изучите подходы к лидерству
Управляйте командами и отделами
Оценивайте сотрудников
Совершенствуйте навыки
Оценивайте кандидатов
Руководите в периоды кризисов
Практикуйте лидерство-служение
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Управляйте производительностью
Развивайте лидеров
Выстраивайте отношения с руководством
Нанимайте разнообразные таланты
Повышайте производительность персонала
Лидерство
Эффективно удерживайте персонал
Создавайте пути для карьерного роста
Управление персоналом
Управляйте собой
Помогайте членам команды строить карьеру
Освойте навыки межличностного общения
Ориентируйтесь в офисной политике
Устанавливайте личные границы
Оценивайте свои навыки
Обретите смысл
Управляйте талантами
Разрешайте конфликты
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте своим влиянием лидера
Софт-скиллз
Проводите аттестации
Развивайте навыки самоконтроля
Выстраивайте бренд работодателя
Будьте активны в любом возрасте
Проводите собеседования с кандидатами
Разрабатывайте стратегии найма
Настройте работу для себя
Управляйте своим обучением
Устанавливайте карьерные цели
Найдите свое предназначение
Выявляйте свои потребности в развитии
Практикуйте трансформационное лидерство
Управляйте людьми и талантами
Управляйте трудными разговорами
Управляйте отношениями с сотрудниками
Развивайте карьеру
Развивайте самоосознание
Привлекайте и нанимайте персонал
Научитесь понимать себя
Карьера
Личностный рост
Планируйте карьеру
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Проявляйте эмпатию