El explorador corporativo

Las empresas están cerrando la brecha de la innovación con las empresas emergentes.

La sabiduría convencional sostiene que las grandes empresas operan bajo una desventaja fundamental en comparación con las empresas emergentes, pues dependen de los beneficios de un modelo empresarial maduro. Tienen aversión al riesgo y no están dispuestas a comprometer recursos significativos en ideas no probadas. En su libro El dilema de los innovadores, Clay Christensen argumenta que esto hace a las corporaciones vulnerables a la disrupción: una nueva forma de hacer las cosas que cambia todas las reglas y vuelve a los viejos modelos de negocio irrelevantes.

Sin embargo, en los 25 años transcurridos desde la publicación del libro de Christensen, las empresas han aprendido a aprovechar sus activos para crear una ventaja innovadora.

Los exploradores corporativos son líderes de cualquier nivel de una organización que convierten sus percepciones en iniciativas.

Los exploradores corporativos no esperan a obtener el permiso de arriba, sino que ven la oportunidad, inician sus proyectos y consiguen que el liderazgo se incorpore ...