El cambio sísmico en el liderazgo

Cómo prosperar en una nueva era de conexión

Advantage Media Group, 2022

15 minutes de lecture

9 points à retenir

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El liderazgo antes requería poder; ahora exige conexión y empatía.

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable
Ejemplos concretos
Interesante

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Michelle K. Johnston defiende de forma persuasiva el poder de la conexión. En el pasado, ejercer el poder directo y dar órdenes pudieron haber definido el liderazgo, pero ello ya no funciona. Los mejores líderes triunfan cuando conectan con sus equipos, empatizan y son sinceramente ellos mismos. Impulsar la perfección o intentar proyectar una imagen de perfección y exigir lo mismo a su equipo eleva los niveles de estrés. Ello no favorece el trabajo en equipo necesario para el éxito organizacional. Los consejos de Johnston ayudarán a cualquier líder que necesite motivar a los demás, desde jefes de equipo o departamento hasta directores ejecutivos.

Resumen

En el pasado, los líderes podían hacer su voluntad mediante el poder y el control. Eso es obsoleto.

Los líderes cuyos seguidores sospechan que no son auténticos pueden perder su trabajo en poco tiempo. La autenticidad, la confianza y la conexión emocional cobraron aún más importancia durante la pandemia de COVID-19, cuando los líderes tuvieron que establecer conexiones emocionales con equipos dispersos que trabajaban desde casa. No se trataba del liderazgo de siempre. La conexión ha sustituido al poder.

La primera y más importante conexión que hay que establecer es con uno mismo, para lo que es necesario aceptarse por completo, sin vergüenza ni remordimiento. Este último le desconecta de sí mismo y quien se desconecta de sí mismo también se desconecta de los demás. Las personas necesitan conexión y pueden experimentar algo parecido al dolor físico sin ella. Los líderes agresivos, perfeccionistas y de tipo A tienden a ser extremadamente exigentes con sus empleados con escasos efectos positivos.

Su vida, incluso las partes desagradables, encierra muchas lecciones.

Hágase dueño de su historia...

Sobre la autora

Michelle K. Johnston, titular de la Cátedra Gaston de Negocios de la Universidad Loyola de Nueva Orleans, es profesora de gestión, coach ejecutiva y experta en liderazgo. Es miembro del grupo 100 Coaches, una organización mundial de coaches ejecutivos.

Comentarios sobre este resumen

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P. .. hace 3 años

Excelente articulo invita a estar involucrado directamente con el equipo en el terreno
R. .. hace 3 años

A través del trabajo personal o remoto se debe buscar la conexión, la cual no significa control directo y personalizado, se trata mejor de la coherencia entre lo que piensan, dicen y hacen los lideres, de tal manera que las personas puedan leerlos de manera correcta y permitiéndose así mismo leerse de tal manera, esto permitirá impulsar y potenciar la cultura organizacional y la creación colectiva.