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Das geht auf meine Kappe

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Das geht auf meine Kappe

Erfahrene Topmanager beichten ihre Anfängerfehler

Greenleaf Book Group Press,

15 min. de leitura
5 Ideias Fundamentais
Áudio & Texto

Sobre o que é?

Erfolgreiche Führungskräfte sprechen über ihre Anfängerfehler.

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Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umfassend
  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele

Rezension

Von den Besten soll man lernen, heißt es. Executive Coach Mike McHargue hat schon mit vielen hochrangigen Führungskräften zu tun gehabt. Was er in diesem Buch präsentiert, sind aber nicht deren Best Practices, sondern ihre Anfängerfehler. Diese gleichen sich, obwohl die Befragten aus unterschiedlichsten Unternehmen und Branchen stammen. So fällt es vielen jungen Managern offenbar schwer, nahbar zu sein, konstruktiv Kritik zu üben und die richtigen Leute einzustellen. Mit konkreten Beispielen leuchtet McHargue Problemfelder aus, auf denen blinde Flecken besonders häufig sind. Eine erhellende Lektüre besonders für alle, die neu auf der Führungsebene sind.

Zusammenfassung

Versuchen Sie, Ihre Unternehmenswerte zu konkretisieren. Erst dann werden sie greifbar und umgesetzt.

Was genau sind die Werte, Prioritäten und der Zweck eines Unternehmens? Führungskräfte sollten die Antworten auf diese Fragen kennen, aber sie scheitern oft daran, sie auch ihren Mitarbeitenden zu vermitteln.

Dieses Problem hatte auch Erik Peterson, der ehemalige CEO des Beratungsunternehmens Corporate Visions. Die Führungskräfte dort schafften es nicht, ihren Leuten die Unternehmenswerte zu vermitteln. Eine firmeninterne Studie zeigte eine ungewöhnliche Möglichkeit auf, dies zu ändern: über das Erzählen persönlicher Geschichten. Also fragte Peterson seine Mitarbeitenden, welche Storys ihnen zu bestimmten Werten einfielen. Dank ihrer Geschichten wurden diese Werte verständlich und greifbar, und die Leute begannen zu verstehen, wie sie sie konkret im Arbeitsalltag umsetzen konnten.

Die Firma Griffin Media stand vor einer ähnlichen Herausforderung. In diesem Fall lag das Problem vor allem darin, dass das Unternehmen zu diversifiziert war: Es war einerseits im Lebensmittelhandel tätig und betrieb andererseits einen Fernsehkanal. Schließlich trennte...

Über den Autor

Mike McHargue ist Executive Coach bei seiner eigenen Beratungsfirma sowie bei Patrick Lencioni’s Table Group.

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