Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Das Führungsteam

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Das Führungsteam

Wie wirksame Kooperation an der Spitze gelingt

Springer Gabler,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Gemeinsam führt man stärker.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Unterhaltsam

Rezension

Die wachsende Komplexität in Unternehmen und um sie herum erfordert die Kraft und Vielseitigkeit eines ganzen Führungsteams. Welche Herausforderungen zu meistern sind und wie ein solches Team am besten funktioniert, erfährt der Leser in diesem gut strukturierten Buch. Einige Tipps sind ungewöhnlich, andere wiederum recht banal. So dürfte die Erkenntnis, dass Fehler auch ihr Gutes haben, niemanden besonders überraschen. Nicht nur die einfache Schreibweise, sondern auch die zahlreichen Aufzählungen, Hervorhebungen, Einschübe, Abbildungen und Tabellen lockern die Lektüre auf. Die Ideen sind sicherlich gut in die Praxis umsetzbar, trotzdem würde sich der Leser manchmal auch konkrete Beispiele wünschen, um eine genauere Vorstellung von den verschiedenen Methoden zu gewinnen. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften und Personalverantwortlichen.

Zusammenfassung

Den Kontext im Blick

Nur Führungsteams können die Komplexität innerhalb und außerhalb von Konzernen managen. Weder der einsame Leitwolf noch Managementrunden, die viele operative Aufgaben erledigen und den Schwerpunkt auf das Technische legen, sind den Herausforderungen noch gewachsen. Ein Führungsteam, ein Team also, das den Schwerpunkt auf die Führung statt aufs Operative legt, muss den Kontext, in dem sich das Unternehmen bewegt, beobachten und gestalten. Es berücksichtigt Informationen aus der Außenwelt bei seinen Entscheidungen und wirkt umgekehrt auch auf die Außenwelt mit Informationen aus dem Unternehmen. Dabei sind drei Dimensionen wichtig:

  1. Zeit: Das Unternehmen reagiert schnell auf äußere Einflüsse. Innovationen gelangen rechtzeitig auf den Markt. Entscheidungen werden schnell getroffen.
  2. Sachliches: Das Unternehmen stellt seinen Mitarbeitern die notwendigen Ressourcen und Wissen zur Verfügung.
  3. Soziales: Das Unternehmen bietet stimmige Gehälter, Entwicklungsmöglichkeiten, Arbeitszeiten und Arbeitsräume.

Als Mitglied des Führungsteams sollten Sie Ihre Rolle gut kennen, sich mit ihr identifizieren...

Über den Autor

Olaf Hinz ist Publizist und Vortragsredner. Er berät Führungskräfte in schwierigen und komplexen Situationen. Zuvor leitete er das Büro des damaligen Wirtschaftsministers von Schleswig-Holstein, Peer Steinbrück. Außerdem arbeitete er als Personalmanager bei der Landesbank Kiel.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Выполнять цифровые операции
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управляйте рисками
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Навыки для работы
Управляйте своим влиянием лидера
Воспитывайте терпимость к неудачам
Совместно ищите творческие решения
Позитивно принимайте перемены
Разъясняйте общие корпоративные цели
Управляйте внутренними коммуникациями
Будьте скромны
Управляйте командами и отделами
Принимайте коллективные решения
Стимулируйте командную выработку идей
Ясно излагайте мысли
Управляйте командной эффективностью
Внедряйте принципы Agility
Стимулируйте дискуссии
Практикуйте трансформационное лидерство
Содействуйте командной культуре
Подвергайте сомнению предположения
Развивайте восприимчивость к коучингу
Придерживайтесь прозрачности в общении
Лидерство
Укрепить командное сотрудничество
Повышайте производительность команды
Управляйте своим обучением
Разъясняйте корпоративную стратегию
Повышайте гибкость команды
Проявляйте организационную амбидекстрию
Управляйте людьми и талантами
Изучите тему групповой динамики
Развивайте членов команды
Изучите тему организационных изменений
Научитесь адаптироваться к переменам
Эффективно общайтесь
Развивайте самоосознание
Мотивируйте членов команды
Поощряйте открытость в общении
Высшее руководство
Научитесь понимать себя
Используйте сценарное планирование
Не скрывайте уязвимость
Выработайте привычку учиться
Научитесь завоевывать доверие
Подходите к общению стратегически
Решайте в условиях неопределенности
Формируйте культуру обучения
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Укрепляйте психологическую безопасность
Выработайте установку на рост