Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Beyond Leadership

Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Beyond Leadership

Verlag SKV,

15 minutes de lecture
7 points à retenir
Audio et texte

Aperçu

Wie mehr Wertschätzung jedes einzelnen Mitarbeiters das Wir-Gefühl und die Motivation fördert.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Überblick

Rezension

Wenn Menschen auf persönlicher Ebene mehr übereinander erfahren, verlieren ihre beruflichen Rollen an Bedeutung. Abteilungsgrenzen werden durchlässig und Silodenken weicht einem besseren Miteinander. Das ist der Grundgedanke von Beyond Leadership. Dem Konzept liegen Erkenntnisse unter anderem der positiven Psychologie zugrunde. Das Buch ist ein Arbeitsbuch und als solches kurz und knapp gehalten. Seine volle Wirkung entfaltet es wahrscheinlich dann, wenn man es nicht nur liest, sondern die vorgestellte Methode tatsächlich im Unternehmen anwendet.

Zusammenfassung

Der Beyond-Leadership-Ansatz soll das Wir-Gefühl im Unternehmen stärken.

Die Digitalisierung stellt Kommunikation und Zusammenarbeit in Unternehmen auf den Kopf. Grenzen zwischen Unternehmen, Branchen und Sektoren verschwinden. Der rasante Wandel verändert Strukturen und Prozesse und macht auch vor dem Thema Führung nicht halt. Hierarchien erweisen sich als nicht mehr zeitgemäß. Denn heute fressen nicht mehr die Großen die Kleinen, sondern die Schnellen die Langsamen. Um den Herausforderungen der digitalen Welt gewachsen zu sein, müssen Netzwerksysteme geschaffen und Mitarbeiter stärker an Entscheidungen und an der Entwicklung des Unternehmens beteiligt werden.

Die Managementforschung hat daher Konzepte der kollaborativen Führung entwickelt. Angestrebt wird eine Führungskultur, die es Mitarbeitern ermöglicht, in Teams Innovationen zu entwickeln. Strategien werden nicht mehr vom Topmanagement vorgegeben, sondern zusammen mit Stakeholdern wie Mitarbeitern, Kunden oder Lieferanten erarbeitet. Der Ansatz „Beyond Leadership“ wurde vom Ex-CEO Patrick D. Cowden entwickelt. Cowden war die ständigen Restrukturierungsbemühungen leid, mit denen es...

Über die Autoren

Matthias Mölleney leitet das Center for HRM & Leadership an der HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich und hat zuvor unter anderem als Personalchef bei der Swissair gearbeitet. Sybille Sachs lehrt Betriebswirtschaft und leitet das Institut für Strategisches Management an der HWZ.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Применяйте творческий подход
Цифровая трансформация
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Управляйте собой
Лидерство
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Навыки для работы
Формируйте организационную культуру
Содействуйте командной культуре
Формируйте культуру обучения
Формируйте культуру инклюзивности
Инициируйте перемены снизу
Создайте цифровую культуру
Сплачивайте команду
Укрепляйте психологическую безопасность
Формируйте общее видение
Совместно ищите творческие решения
Практикуйте трансформационное лидерство
Не скрывайте уязвимость
Сохраняйте позитивный настрой
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Определяйте ключевые ценности
Поощряйте открытость в общении
Воспитывайте в себе благодарность
Будьте скромны