Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Auf die Führungskraft kommt es an!

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Auf die Führungskraft kommt es an!

Die 52 Gallup Erfolgsgeheimnisse zur Zukunft der Arbeit

Campus,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Gut ist nicht gut genug – werden Sie zur richtig guten Führungskraft!


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Wissenschaftsbasiert
  • Umsetzbar
  • Für Einsteiger

Rezension

Dieses Buch präsentiert nicht nur diverse Führungsthemen, es legt auch das CliftonStrengths-Konzept dar, nach dem Gallup seine HR-Kunden berät. Dabei stechen zwei Begriffe hervor: Der eine ist die stärkenbasierte Führung – Führungskräfte sollen ihren Mitarbeitern lieber helfen, deren Stärken auszubauen, als sie mit ihren Schwächen zu quälen. Das macht die Mitarbeiter produktiver, zufriedener und emotional gebundener. Das ist der zweite Schlüsselbegriff – die emotionale Bindung. Emotional gebundene Mitarbeiter sind aktiv und engagiert und sorgen für höhere Produktivität, Qualität und Rendite.

Zusammenfassung

Führungskräfte müssen dafür sorgen, dass Mitarbeiter sich ihrem Job emotional verbunden fühlen.

Schon vor Corona stagnierte die Wirtschaft. CEOs suchten nach Gegenmitteln: noch mehr Effizienz, noch bessere Prozesse? Was wirklich funktioniert, ist: das Potenzial der Mitarbeiter maximieren. Seit 80 Jahren fragt Gallup Menschen in den USA, was für sie ein gutes Leben ausmacht. An erster Stelle nennen die Befragten Sicherheit, Nahrung und ein Dach über dem Kopf. Früher folgte gleich darauf die Familie. Jetzt ist es ein „guter Job“, wobei „gut“ heißt: Die Arbeit wird als sinnvoll empfunden, man wächst und entwickelt sich weiter. Dieses Potenzial gilt es zu heben – mit richtig guten Führungskräften.

Auf jeder Etappe des Zyklus von der Rekrutierung bis zum Abgang müssen Mitarbeiter positive Erfahrungen machen.

Sinnvolle Arbeit zu leisten und sich zu entwickeln, ist vor allem jüngeren Mitarbeitern wichtig. Sie wollen keine Bosse, sie wollen Coaches, die Feedback auf Augenhöhe geben und die ihnen dabei helfen, ihre Stärken auszubauen. Sie möchten in einem Unternehmen arbeiten, das ihren Beitrag zu schätzen weiß.

Die Realität sieht anders aus...

Über die Autoren

Jim Clifton ist CEO von Gallup und Sohn des Entwicklers der CliftonStrengths. Jim Harter forscht bei Gallup zu den Themen Wohlbefinden und Arbeitsplatzmanagement.


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    A. G. vor 5 Jahren
    Klingt als ob die Führungskraft Elternersatz sein soll... bloss, wie kann jemand tatsächlich reifer und erwachsener werden?

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Укрепляйте уверенность в себе
Эффективно общайтесь
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Высшее руководство
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Инновации
Управляйте собой
Используйте ИИ для HR
Используйте ИИ для лидерства
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Планируйте карьеру
Софт-скиллз
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Разрабатывайте стратегии найма
Мотивируйте членов команды
Изучите тему человеческого поведения
Сплачивайте команду
Определяйте ключевые ценности
Научитесь вести разговор
Поддерживайте нейроинклюзивность
Помогайте членам команды строить карьеру
Управляйте своим обучением
Повышайте психологическую устойчивость
Внедряйте программы коучинга
Переобучайте и повышайте квалификацию
Проводите политику DEI
Управляйте производительностью
Развивайте карьеру
Поддерживайте инклюзивность ЛГБТ+
Укрепляйте психическое здоровье людей
Используйте ИИ для сопоставления навыков
Формируйте культуру инклюзивности
Карьера
Обретите смысл
Управляйте отношениями с сотрудниками
Научитесь понимать себя
Умейте поддержать людей
Используйте ИИ для коучинга и развития
Личностный рост
Поддерживайте гендерную инклюзивность
Поддерживайте социальную инклюзивность
Изучите тему мотивации
Развивайте восприимчивость к коучингу
Применяйте творческий подход
Поддерживайте личное благополучие
Управляйте своим влиянием лидера
Внедряйте коучинг высших руководителей
Учитесь всю жизнь
Создавайте пути для карьерного роста
Развивайте самоосознание
Формируйте организационную культуру
Развивайте членов команды
Формируйте культуру инноваций
Поддерживайте благополучие сотрудников
Создайте цифровую культуру
Управляйте людьми и талантами
Управляйте талантами
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Оценивайте свои навыки
Определяйте пробелы в навыках
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему культурных различий
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Поощряйте креативность
Управляйте командной эффективностью
Практикуйте трансформационное лидерство
Формируйте культуру обучения
Повышайте производительность персонала
Будьте ментором для сотрудников
Привлекайте и нанимайте персонал
Изучите тему организационной культуры
Нанимайте разнообразные таланты
Будьте инклюзивным лидером
Освойте навыки межличностного общения
Развивайте лидеров
Лидерство
Содействуйте командной культуре
Улучшайте опыт сотрудников
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Повышайте вовлеченность сотрудников
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Предлагайте гибкие условия работы
Изучите типы личности
Эффективно удерживайте персонал
Будьте активны в любом возрасте
Поддерживайте этническую инклюзивность
Определите свои сильные стороны
Проводите аттестации
Занимайтесь коучингом сотрудников
Проводите опросы сотрудников
Используйте свои сильные стороны
Проводите политику разнообразия
Выстраивайте бренд работодателя
Стратегически подбирайте должностные роли