Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Accelerate

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Accelerate

Das Mindset von DevOps. 24 Schlüsselkompetenzen, um leistungsstarke Technologieunternehmen zu entwickeln und zu skalieren

Vahlen,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Von den Besten lernen: mit dem DevOps-Mindset zum High Performer.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Analytisch
  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Die Schere zwischen High und Low Performern geht bei der Softwareentwicklung immer weiter auseinander. Doch worin unterscheiden sich die leistungsstarken von den schwächeren Entwicklerteams? Dieser Frage sind die Autoren dieses Buches im Rahmen ihrer vierjährigen Forschungsarbeit nachgegangen. Sie konnten 24 Schlüsselkompetenzen identifizieren, die entscheidend zu einer höheren Performance beitragen. Neben den Ergebnissen stellen sie auch, leider etwas langatmig, ihre Methodik vor. Dennoch ein inspirierendes Buch für Softwareentwickler, die bereit sind, neue Wege zu gehen.

Zusammenfassung

Leistungsstarke Softwareunternehmen hängen ihre Konkurrenz immer weiter ab – dank DevOps.

Wer wettbewerbsfähig bleiben will, muss schnell sein. Er muss Kunden mit schneller Lieferung begeistern, Kundenbedürfnisse aufspüren und verstehen, Veränderungen vorhersehen und auf etwaige Risiken vorbereitet sein. Möglich ist dies mithilfe von Software.

Die DevOps-Bewegung entstand aus dem Bedürfnis, sichere und robuste dezentrale Systeme zu entwickeln. Sie hat Praktiken und Kompetenzen hervorgebracht, die dabei helfen, schnell leistungsfähige Software bereitzustellen und so die Unternehmensperformance zu verbessern. Insgesamt gibt es 24 Schlüsselkompetenzen, die bei den innovativsten und leistungsstärksten Softwareunternehmen besonders ausgeprägt sind. Verglichen mit leistungsschwachen Firmen weisen diese Unternehmen 46-mal häufigere Code Deployments und 440-mal schnellere Durchlaufzeiten auf.

Die Performance von Softwareteams zu messen, ist nicht ganz einfach. Als Kennzahlen für die Bereitstellungsperformance von Software eignen sich folgende Messgrößen:

  • Durchlaufzeit der Bereitstellung: Wie lange dauert es von der Kundenanfrage bis zu deren Erfü...

Über die Autoren

Nicole Forsgren ist CEO von DevOps Research and Assessment. Jez Humble lehrt an der University of California in Berkeley. Gene Kim ist Gründer und Gastgeber der jährlichen DevOps-Enterprise-Summit-Konferenzen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация с использованием ИИ
Повышайте свою продуктивность
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Включите цифровую организацию
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Используйте ИИ для лидерства
Руководите людьми в периоды перемен
Менеджмент
Оптимизируйте производство
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Производство и логистика
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Формируйте культуру инноваций
Изучите тему групповой динамики
Инновации
Применяйте методы бережливого стартапа
Изучите тему организационной культуры
Поддерживайте благополучие сотрудников
Навигируйте лидерскими вызовами
Повышайте организационную эффективность
Стимулируйте сотрудничество
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Повышайте гибкость команды
Формируйте организационную культуру
Руководите удаленной/гибридной командой
Развивайте членов команды
Освойте навыки сотрудничества
Направляйте команды в переходе к ИИ
Будьте инклюзивным лидером
Высшее руководство
Приучайте сотрудников к ответственности
Укрепляйте психологическую безопасность
Укрепить командное сотрудничество
Сплачивайте команду
Управляйте командами и отделами
Формируйте общее видение
Управляйте командами продаж
Повышайте производительность команды
Создайте цифровую культуру
Используйте бережливые методы
Лидерство
Изучите подходы к лидерству
Освойте методы бережливого управления
Управляйте своим влиянием лидера
Мотивируйте членов команды
Изучите тему организационных изменений
Управляйте людьми и талантами
Практикуйте лидерство-служение
Управляйте командной эффективностью
Содействуйте командной культуре
Практикуйте трансформационное лидерство