Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

招聘、培养和留住优秀员工的75种方法

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

招聘、培养和留住优秀员工的75种方法

AMACOM,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

避免心存不满的员工将你告上法庭的方法和避免管理冲突的建议。



评级

8

关键特征

  • 实用性

导读荐语

由于裁员、减员、升职慢、公司兼并等原因,如今的企业在管理员工方面困难重重。你可能会因为犯了一个错误而最终成为一个坏人,因为你让新老员工不满,让公司陷入昂贵的民事诉讼案件中。更为可怕的是,有些专业原告伪装成员工,随时准备起诉你。保罗·法尔科恩是一位资深的人力资源师,他非常强调人力资源部的重要作用,他在本书中阐述了75种已被验证的策略(本浓缩书精选了其中一部分),可以用来管理和激励员工,提高员工的忠诚度和绩效。他阐释了管理者可以通过什么方式来充分提高员工的生产力,避免那些内心不满的员工无故起诉他们或公司。getAbstract向管理者和人力资源专员推荐这本具有创新性的手册。就像法尔科恩自己所说,他的书是“盒子里的顾问”。

浓缩书

员工决定企业的好坏

员工决定企业的本质,决定企业在文化和财务上能够取得多大的成功。优秀的员工会让好的企业锦上添花,而差劲的员工则会让好的企业走向没落。作为领导者,你的领导力决定了什么样的人会成为企业的成员。能力强的领导者会创造一个有利于其团队成长和发光的工作环境,而能力弱的领导者只会制造麻烦,并且还会伤害其员工的感情。

人力管理的五大原则

除了定下正确的工作基调,杰出的领导者还会招聘到最优秀的员工,激励团队成员,并且进行有效沟通,让员工切实了解公司的期望以及他们必须怎么做才能取得成功。好的领导者会让下属积极参与到自己的工作中来,并且会让他们放开手做事。好的领导者会充分运用“工作智慧”,一方面为员工创造积极的工作环境,另一方面鼓励他们对公司忠诚以及取得优秀的业绩。企业员工管理要基于以下五大基本原则:

  1. 管理者应该提高员工的参与度,激励他们把工作做到最好。你需要在私底下对员工有所了解,让他们知道你关心他们,愿意敞开心扉倾听他们的任何想法。

关于作者

保罗·法尔科恩(Paul Falcone)是一名人力专家,在尼克国际儿童频道、派拉蒙影业公司和时代华纳集团担任过资深领导职务。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

相关技能

AI Transformation
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Develop Team Members
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Leverage AI for HR
Живите полной жизнью
Manage Learning and Development
Управляйте командами и отделами
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Стратегически подбирайте должностные роли
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Strengthen Team Collaboration
Занимайтесь коучингом сотрудников
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Научитесь мотивировать себя
Рассматривайте претензии сотрудников
Управляйте собой
Проводите аттестации
Изучите тему человеческого поведения
Развивайте восприимчивость к коучингу
Оценивайте сотрудников
Применяйте творческий подход
Разъясняйте корпоративную стратегию
Развивайте навыки мышления
Foster Team Culture
Не скрывайте уязвимость
Практикуйте осознанность
Высшее руководство
Укрепляйте психологическую безопасность
Будьте скромны
Применяйте дисциплинарные меры
Менеджмент
Ясно излагайте мысли
Leverage AI for Management
Управляйте талантами
Drive Team Performance
Поддерживайте психическое здоровье
Изучите тему общения
Навыки для работы
Лидерство
Подходите к общению стратегически
Воспитывайте в себе благодарность
Правильно увольняйте сотрудников
Выстраивайте отношения с руководством
Будьте ментором для сотрудников
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Предоставляйте обратную связь
Изучите тему мотивации
Управляйте своим влиянием лидера
Мотивируйте членов команды
Управляйте производительностью
Use AI for Talent Sourcing
Navigate Leadership Challenges
Беритесь за трудные задачи
Выработайте установку на рост
Управляйте коммуникацией в команде
Повышайте вовлеченность сотрудников
Научитесь вести разговор
Управляйте отношениями с сотрудниками
Придерживайтесь прозрачности в общении
Practice Transformational Leadership
Нанимайте разнообразные таланты
Manage People and Talent
Улучшайте опыт сотрудников
Повышайте свою продуктивность
Управляйте трудными разговорами
Разрабатывайте стратегии найма
Сохраняйте позитивный настрой
Поощряйте открытость в общении
Практикуйте лидерство-служение
Эффективно общайтесь
Софт-скиллз
Привлекайте и нанимайте персонал
Выстраивайте бренд работодателя